课程大纲
一、IPD背景下的研发项目管理
本章节目的：理解项目及项目管理的基本概念；
理解IPD背景下的项目管理及其团队运作
- 1．项目管理概述与项目生命周期模型
- 2．IPD与研发项目管理
- 3．研发项目的多样性与跨部门团队协作
二、 从技术走向管理—项目经理角色认知
本章节目的：理解项目经理角色定位、绩效衡量标准；
理解标杆公司项目管理实践
- 1. 项目管理角色认知及能力模型
- 2. 研发项目绩效衡量标准
- 3. 标杆企业的项目管理实践
三、如何当好项目经理（一）
本章节目的：掌握项目目标和项目管理的方法、需求管理和变更控制流程方法、进度管理基本工具方法
- 1. 项目管理的五大过程组及十大知识域
- 2. 项目目标范围确认、WBS分解
- 3. 如何做好需求管理和变更控制
- 4. 项目进度管理
四、如何当好项目经理（二）
本章节目的：掌握项目沟通和项目质量、成本、风险、财务管理的关键过程和方法；
如何开展项目验收和总结
- 1. 项目沟通管理
- 2. 项目质量管理
- 3. 项目目标成本管理
- 4. 项目财务与阶段核算
- 5. 项目风险管理
- 6. 项目移交和总结
五、如何当好项目经理（三）
本章节目的：掌握产品系列项目依赖关系管理和人力管道管理基本方法；
总结萃取内部项目管理优秀实践
- 1. 多项目管理
- 2. 业界项目失败与成功的主要因素
- 3. 内部经验、关键动作总结萃取