供应链数字化与供应商关系管理

课程概览

学习目标

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  Program Benefits

课程大纲

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  Course Outline

  第一天

  开场

  *制定供应链战略，采购在新时代的定义与管理范畴

  *团队分组讨论，总结与提炼

  *企业采购管理的典型挑战与应对

  *启航采购支出创新管理的关键要素

  *供应商全生命周期管理

• • 1.供应商寻源与开发
• • 2.供应商质量管理

• 3.供应商绩效评估与业绩引导

  *生产性物资采购支出管理的创新应对

  *卓越供应链最佳实践之一:生产性物资采购支出创新管理的最佳实践案例分享及经验教训

  *团队分组讨论，总结与提炼

  第二天

  *非生产性物资采购供应支出管理的创新应对

  *卓越供应链最佳实践之一:非生产性物资采购支出创新管理的最佳实践及经验教训

  *服务、工程采购创新管理的道与术

  *采购如何成为企业利润的增值部门

  *卓越供应链最佳实践之一:以采购为支点，撬动企业整体价值链绩效提升的最佳实践

  *大数据在驱动采购、供应商管理及支出管理中的价值体现

  *数字化时代， 采购供应商管理如何实现弯道超车

  *总结