课程概览
企业发展中以人才为要素，如何通过企业管理机制赋能优秀骨干，帮助企业骨干成长，形成企业腰部力量显得尤为重要。
提拔人才为起点，帮助人才适应及适配岗位更为重要。
需要帮助新晋管理人员对自身的角色要有比较清晰的认知及转换。
以帮助自身在管理岗位上，通过组织、机制、体系等发挥更大价值。
学习目标
帮助学员以清晰的视角理解管理与领导的区别，对领导岗位所具备的思维进行升维理解，加深管理常用方法论，以助自己在岗位管理上更能胜任并帮助团队提升整体效能。
课程大纲
前言
正确理解管理与领导的定义及区分，从前期的管理角色向领导角色转变
第一部分 管理的区分及定义
- 1.管理的复制力
- 2.管理对象及四个升维
- 3.管理上的痛点就是业务的痛点
第二部分 管理的能力“陷阱”
- 1.管理的能力标签
- 2. 管理的系统思维
- 3.管理的能力陷阱
- 4.管理的认知突围
- 5. 管理的洞察本质
第三部分 管理提升三维四法
- 1.管理的4个改变
- 2.业务管理的4个原则
- 3.管理的方法论
第四部分 总结——如何向新型领导者转变
- 1.高效团队的四大维度
- 2.管理三维四法