学习目标
- 1、使企业培训师了解培训的体系化建设，明确企业内部培训师的角色、任务和职业素养；
- 2、学习专业化的课程设计与开发技巧, 能够把知识系统的转化为培训课程；
- 3、学习达成最佳教学效果的教学方法；
- 4、训练培训师的演讲与表达能力，使培训师可以优秀的呈现方式讲授课程；
- 5、运用专业的授课技巧, 使培训课程生动有趣, 以保证培训效果的最大化。
课程大纲
第一模块 战略培训理念
- 1、培训的战略性理念
- 2、从《孙子兵法》看企业训练
- 3、先进的培训理念打造先进的企业
4、 企业培训
体系详解
- 5、目前企业培训的现状
- 6、培训的战略作用
7、培训运营体系流程图
视频案例：择天下英才而用之
第二模块 培训师的职业素养
- 1、企业培训师的职业使命
- 2、企业培训师是什么?
- 3、企业培训师的基本信念
4、培训师的“135538”法则 1——一个使命
3——三大责任
5——五大操守
5——五项培养重点 3——三种能力模型 8——八大特质
案例分析：如何培养培训师的实操案例
第三模块 成人学习原理
1、成人学习的特征
Θ 期望学习后立即获得效果
Θ 学习者主动参与学习而非被动接受
Θ 学习过程包括情境和智能二方面
Θ 成人希望靠实践学习，期望参与
Θ 非正式的场合学习效果更加
2、激发成人学习的欲望
Θ 营造气氛
Θ 鼓励参与
Θ 提供赞美和勇气
Θ 创造无敌意的竞争
3、课堂中不容忽视的信号！
不住地看表
与他人交谈
不停地打哈欠
眼睛盯着远处
神情烦躁，坐立不安
翻看课本后面的内容
- 4、激发学员参与学习
第四模块 课程设计与开发
一、培训教材的四个组成部分
1、课程大纲
案例分析：课程大纲计划书的设计及运用案例
2、PPT 讲义
案例分析：PPT 讲义制作方法
3、讲师手册
案例分析：参考模板及运用案例
4、学员手册
案例分析：参考模板及运用案例
二、课程开发的流程和步骤
- 1、需求分析
- 2、明确主题
- 3、内容设计
- 4、素材收集
- 5、课件设计
- 6、授课形式
- 7、模拟试讲
8、正式应用
案例分析：课程策划建议书模板及运用讲解
案例分析：课程结构图的设计及运用
案例分析：课程文字素材和视频素材的设计及运用
案例分析：课程设计五线谱工具的运用
案例分析：课程安排的案例及运用
实操演练：课程现场在老师的指导下修订和完善课件。
第五模块 培训师的课前准备
- 1、准备的核心
- 2、简易五线谱
- 3、培训师的百宝箱
4、教学用品准备
小组研讨：如何了解授课对象？
- 5、音乐和视频的准备
- 6、职业形象的准备
7、合理布置教室和精心的准备
实用工具：培训场地布置指引
第六模块 常用的教学方法
一、演讲式 教学法
二、案例研讨 教学法
三、视频案例 教学法
四、竞赛活动 教学法
五、实战训练 教学法
六、直接指导 教学法
七、头脑风暴 教学法
八、户外拓展 教学法
九、沙盘演练 教学法
视频案例：《延安颂》《永不放弃》
案例分析：如何进行角色决策
第七模块 演讲呈现技巧
一、什么是演讲
二、演讲基本法
三、演讲三要素
四、演讲准备
- 1、用品、设备准备；
- 2、环境、学员了解；
- 3、个人形象准备；
- 4、如何化解紧张的压力 五、演讲技巧
1、有声语言: 由语言和声音构成 培训师的声音控制
培训师的运气技巧
表达的停顿的技巧
有效表达的注意事项
2、肢体和姿态语言
亮 相、手 势、走 位、眼神和表情、注意事项
- 3、演讲工具的有效运用 六、“铁布衫”控制法
七、成功演讲的要诀
现场演练：如何讲好故事
现场演练：表达训练
第八模块 授课技巧的运用
一、五大原则
- 1、如何安排目光的交流
- 2、克服不好的个人习惯
- 3、认真的备课提升专业
4、优化课程的
时间管理
- 5、逻辑合理的课程构成 二、三大技巧
- 1、使学员记忆更长久的技巧
2、处理困难学员的技巧 垄断发言者
沉默不语者 离题闲扯者 交头接耳者 扰乱秩序者 尖刻挑剔者 打盹睡觉者
3、促进学员参与的技巧 提问、破冰、充能
建立学习小组
各种体验活动
现场演练：课程试讲
第九模块 培训师的管理、激励和自我修炼
1、 内训师
级别安排的参考
- 2、内部培训师的升降级管理
- 3、内训师年度考核表
- 4、内部培训师培养的成长阶梯
- 5、内部培训师激励
- 6、内训师的修练：外在与内在
- 7、培训师威信的建立
- 8、高效率学习方法
- 9、企业培训师的修炼
10、培训师的使命感与价值
案例分析：老师的启示