Get新视野：从管理到经营

课程概览

课程大纲

• 从

  管理

  到经营的3个转变

  • 1）从局部视角到全局视角
  • 2）从业务视角到战略视角
  • 3）从低纬空间到高纬空间

  企业经营的底层逻辑解析

  • 1）企业经营现状评估（关键经营瓶颈）
  • 2）企业经营理念转变
  • 3）管理团队专业能力与组织竞争力提升
  • 4）现有业务与新业务的发展与布局
  • 5）企业经营规划与资本战略、资源战略

  案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

  企业经营的风险识别与判断

  • 1）企业危机的12条规谏
  • 2）企业风险识别的15个信号
  • 3）企业经营制约的6大瓶颈
  • 4）德国隐形冠军企业经营风险的应对之道
  • 5）企业经营制胜/经营失败的“8+6”体系

  企业经营的方法与策略

  • 1）建立管理层的战略性思维
  • 2）全面分析企业经营环境
  • 3）萃取企业重要经营主题
  • 4）组建经营课题小组
  • 5）制定经营课题实施计划

  工具1：企业经营画布

  • 1）深刻洞察客户和市场
  • 2）分析公司核心能力和资源

  工具2：经营热力图

  • 1）市场／客户痛点深度分析与界定
  • 2）基于痛点重新定义企业价值定位

  案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

  课程总结