企业内训

国际营销与国际贸易

曹墨梅 · 授课老师

适合对象
总裁、企业高管(战略发展部、国际部、贸易部、营销部负责人)

快速洞悉当下的国际经济形势并掌握宏观经济规律;

课程内容

按章节阅读课程大纲

学习目标

  • 快速洞悉当下的国际经济形势并掌握宏观经济规律;

  • 了解国家经济发展战略布局;

  • 学会构建开拓国际市场的战略思维;

  • 深刻理解商战核心与营销进化趋势;

  • 掌握国际营销与品牌打造的核心理念;

  • 掌握国际贸易与风险防范的重要法则;

  • 掌握对企业面临的十大问题进行系统性思考方法

课程大纲

  • 第一单元:全球经济环境

  • 第一讲:

    宏观经济

    与外部环境

  • 一、08年以来的世界经济下行
    • 1. 原材料价格断崖式下跌
    • 2. 市场购买力迅速下降
    • 3. 大规模失业、倒闭
  • 4. 经济通缩

    案例:德国MAN集团——无底深渊

  • 二、宏观经济周期
    • 1. 宏观经济周期理论
    • 2. 普华永道的宏观经济预测
  • 第二讲:区域经济与全球一体化

  • 三、区域经济的差异
  • 1. 基础设施建设方面的差异

    案例:在美国打工的80后—电子支付

  • 2. 国际标准差异

    案例:在英国出差的60后—一杯白开水

  • 四、全球一体化
    • 1. 中国的百年大计
  • 2. 中国经济发展的对外战略

    互动与思考:宏观经济下行给本企业带来了哪些影响?本企业未来的发展趋势是怎样的?

  • 第二单元:国际市场

  • 第三讲:企业走向国际进程中的鲜花与荆棘,机遇与挑战

  • 一、战略抉择
  • 1. 贴牌VS代工

    案例:歌尔传奇——从7000万到750亿

  • 2. 选择切入新市场点

    案例:Lucchini在海外新市场的水土不服

  • 二、新市场、新机遇、新挑战

    案例:Lucchini在海外新市场的滑铁卢

  • 三、全球经济一体化进程中的羁绊
  • 1. 区域经济保护

    案例:欧盟的产业布局

  • 2. 贸易壁垒与反倾销

    案例:中国出口型企业遇到的国际封杀

  • 第四讲:国际营销案例精讲

    案例:从0到70亿欧元的订单

    互动与思考:本企业海外的主战场在哪里?未来的最大挑战是什么?

  • 第三单元:国际营销

  • 第五讲:国际营销的战略与品牌思维

  • 一、战略定位与趋势思考
    • 1. 定区域
    • 2. 定领域
    • 3. 定手段
  • 4. 定目标

    案例:淘宝与天猫

  • 二、品牌的核心价值与传播
  • 1. 明确品牌的核心价值

    案例:强生与邦迪

  • 2. 如何在世界各地用不同的文化诠释品牌统一的核心价值

    案例:可口可乐

  • 第六讲:营销与营销的进化

  • 一、营销与销售的区别
    • 1. 什么是销售
    • 2. 什么是营销
  • 二、营销的进化
    • 1. 原始营销—让利竞争
    • 2. 第一次进化—功能竞争
    • 3. 第二次进化—个性竞争
    • 4. 第三次进化—角色转换
  • 5. 新零售

    下的营销战略结盟

    案例:新零售下看杜蕾斯如何玩转营销

    互动与思考:本企业在国际市场的战略定位是什么?

    品牌的核心竞争力是什么?

    海外市场的营销战略是什么?

  • 第四单元:国际贸易

  • 第七讲:方式与合约

  • 一、国际贸易方式
    • 1. 包销
    • 2. 代理
    • 3. 寄售
    • 4. 其他
  • 二、国际合约
    • 1. 实盘
    • 2. 要约
    • 3. 贸易术语与国际惯例
  • 4. 信用证

    案例:墨梅老师起死回生的操盘

  • 第八讲:交付与索赔

  • 一、贸易交付
    • 1. 质检
    • 2. 运输
  • 二、贸易索赔
    • 1. 保险
    • 2. 索赔
    • 3. 不可抗力
  • 4. 国际仲裁

    案例:一个斑点引发的巨额索赔

    互动与思考:本企业的行业特性是什么?本企业产品在国际贸易中最大的风险是什么?应该如何规避?

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