企业内训

管理者演讲表达技巧训练

贾莉 · 授课老师

适合对象
企业管理层

课程内容

学习目标

  • 当本课程结束时,学员能够:

    • 1.陈述打动人心演讲的特点;
    • 2.拟写并发表基于某一情景的演讲表达脚本;
    • 3.应用脚本和台风标准,模拟演练;
    • 4.认同个人能量即“双声道”思维对演讲表达的价值。

课程大纲

  • 第一讲看视频学演讲

  • 一、乔布斯演讲好在哪里?
  • 二、米月演讲好在哪里?
  • 三、优秀演讲的特点
    • 1、左脑有内容(料)
    • 2、右脑有形式(趣)
    • 3、全脑有能量(用)
  • 第二讲

    管理

    者公众演讲原则

  • 一、演讲原则——维惠法则
  • 二、讲前三问——想清楚才能说明白
    • 1、我讲给谁听?
    • 2、他为什么听?
    • 3、我要讲什么?
  • 第三讲演讲表达脚本拟写训练

  • 一、抓注意力
    • 4.无聆听不表达
    • 5.抓注意力的方法
  • 二、陈述要点
    • 1.要点的价值
    • 2.要点的6个特点
    • 3.要点的力量—案例分析
  • 三、建结构体
    • 1.结构体的价值
    • 2.结构体的4种模式和标识词
    • 3.结构体的力量—案例分析
  • 三、呼吁行动
    • 1.演讲表达的动机
    • 2.呼吁行动的6种形式
  • 四、演讲表达脚本拟写分享和点评
  • 第四讲演讲表达者台风训练

  • 一、眼
  • 二、笑
  • 三、手
  • 四、麦
  • 五、站
  • 六、走
  • 第五讲演讲表达者气场修炼

  • 一、演讲表达就是能量的互动
    • 1、三种行为背后的能量状态
  • 二、能量层级分析
    • 1、每个关键时刻都传递正能量
    • 2、从负能量到正能量引导表达
  • 三、提升能量的思维和行为策略
  • 1、 领导力

    思维

    • 2、需要的意识
    • 3、保持真实
    • 4、保持专注
    • 5、保持尊重
    • 6、实现共赢
  • 四、你喜欢你自己吗?

    你喜欢你的演讲吗?

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