Integrierte Projektabwicklung (IPA) – erfolgreichere Bauprojekte durch Kollaboration

Von den Prinzipien bis zur Praxis – ein Workshop für Einsteiger

Prof. Dr.

Claus

Nesensohn

Prof.Dr.Claus Nesensohn ist seit 2018 Professor für Lean Construction, Bau- und Projektmanagement an der Hochschule für Technik Stuttgart (HFT) sowie Mitgründer und Vorstand der Refine Projects AG in Stuttgart (refineprojects.com).

Zuvor mehrjährige Tätigkeit als ausgebildeter Zimmermann und staatlich geprüfter Bautechniker in der Bauindustrie, Master im Projektmanagement (Bau) an der Hochschule Biberach, Promotion an der Liverpool John Moores University (LJMU) in Großbritannien sowie freiberufliche Tätigkeit als BIM-Consultant und LC-Experte.

Diverse Veröffentlichungen zum Thema „Lean“ etwa als Mitautor von „Lean Construction – Das Management Buch.Agile Methoden und Lean Management im Bauwesen“, sowie laufend Vorträge und Workshops.

Die integrierte Projektabwicklung (IPA) revolutioniert die Bauwirtschaft, indem sie auf Kooperation, Transparenz und gemeinsame Verantwortung setzt.

In einer Branche, die häufig von Konflikten, Kostenüberschreitungen und Terminverzögerungen betroffen ist, bietet IPA einen innovativen Ansatz für eine effizientere und nachhaltigere Projektrealisierung.

Dieser Workshop zeigt praxisnah, wie Bauprojekte durch den Einsatz von IPA deutlich verbessert werden können.

In diesem Workshop erhalten Sie eine fundierte Einführung in die Prinzipien und Methoden der integrierten Projektabwicklung (IPA).

Sie lernen, wie Organisationsstrukturen, Mehrparteienverträge, Co-Location, Target-Value-Delivery und Risikomanagement dazu beitragen, Bauprojekte effizienter und kollaborativer zu gestalten.

Praxisnahe Übungen und reale Fallbeispiele helfen Ihnen, die Potenziale von IPA zu verstehen und erste Impulse für die Umsetzung in Ihren eigenen Projekten zu entwickeln.

Nach der Teilnahme sind Sie in der Lage, die Zusammenarbeit in Ihrem Team zu verbessern und von den Vorteilen dieser innovativen Methodik zu profitieren.

Hinweis Das Seminar ist gemäß der Weiterbildungsordnung der Ingenieurkammer Baden-Württemberg und der Bayerischen Ingenieurekammer-Bau anerkannt. Das Seminar ist gemäß der Weiterbildungsordnung der Ingenieurkammer-Bau Nordrhein-Westfalen mit 18 Unterrichtseinheiten anerkannt.

Montag,

• 2. und Dienstag,
• 3. November 2026 jeweils 09:00 bis 17:00 Uhr, inkl. Pausen
• 1. Historie von integrierter Projektabwicklung
• • Herkunft von Allianz, Partnering und IPA
• • Differenzierung der unterschiedlichen Ströme
• 2. Entwicklung von IPA in Deutschland und international
• 3. Für welche Projekte ist IPA geeignet? • Einführung und Übung „Bewertung eines fiktiven Projektes“
• 4. IPA-Grundsätze • Grundprinzipien und Werte eines IPA-Projektes
• 5. Bestandteilen und Erfolgsfaktoren eines IPA-Projektes Einführung und Gruppenübung (Worldcafé):
• • Mehrparteienvertrag
• • Frühzeitige Einbindung aller Schlüsselgewerke
• • Bonus-Malus-Vergütungssystem
• • Kollaboratives Mindset
• • Lean-Management
• • Gemeinsames Risikomanagement
• • Entscheidungsfindung und Konfliktlösung
• 6. Aufbau und Ablauf eines IPA-Projektes
• • Phasen eines IPA-Projektes im Vergleich zu HOAI-Phasen
• • Bauherrenleistungen in der Entwicklungsphase
• • Strategien der Partnerauswahlphase
• • Ziel und Inhalte der Validierungsphase
• • Besonderheiten in der Ausführungsphase
• • Organisationsstruktur eines IPA-Projektes
• • Zusammenarbeit in einer Co-Location
• 7. Target-Value-Delivery Theoretische Einführung und Simulation in zwei Runden • Kosten einhalten, Nutzerwerte erfüllen, Innovation fördern, Verschwendung minimieren
• 8. Projektbeispiele

Dieses Seminar richtet sich an alle, die in der Baubranche tätig sind und keine Vorkenntnisse im Bereich IPA haben: Bauherren, Geschäftsführer, Projektleiter, Projektmanager, Senior Projektmanager, Bauleiter, Architekten und Bauingenieure.

Es bietet einen idealen Einstieg für alle, die neue Ansätze zur Optimierung ihrer Bauprojekte kennenlernen möchten.

Prof.Dr.Claus Nesensohn ist seit 2018 Professor für Lean Construction, Bau- und Projektmanagement an der Hochschule für Technik Stuttgart (HFT) sowie Mitgründer und Vorstand der Refine Projects AG in Stuttgart (refineprojects.com).

Zuvor mehrjährige Tätigkeit als ausgebildeter Zimmermann und staatlich geprüfter Bautechniker in der Bauindustrie, Master im Projektmanagement (Bau) an der Hochschule Biberach, Promotion an der Liverpool John Moores University (LJMU) in Großbritannien sowie freiberufliche Tätigkeit als BIM-Consultant und LC-Experte.

Diverse Veröffentlichungen zum Thema „Lean“ etwa als Mitautor von „Lean Construction – Das Management Buch.Agile Methoden und Lean Management im Bauwesen“, sowie laufend Vorträge und Workshops.

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