企业内训

领导力提升引导工作坊

张溧君 · 授课老师

课程内容

课程大纲

  • 一、会议启动暖场

    目的:营造参与氛围、让参与者清晰会议主题、目标产出和会议流程,对本次会议有期待

    方法:入场调查;

    期望与担心研讨会

  • 二、市场趋势预测

    目的:共享信息;

    营造参与的氛围

    • 1.预测趋势:按照兴起、发展、巅峰、漩涡、暗潮等波浪的维度,开展头脑风暴,邀请大家进行趋势共创。
    • 2.收获洞见:共创之后,将大家的洞察和发现,记录下来。
  • 三、应对趋势方法与愿景共创

    目的:将策略可视化;

    将策略与自己连接起来

    • 1.多元小组理解策略,提取关键词,创作愿景海报
    • 2.愿景海报发布,并找到愿景海报的共同之处
  • 四、行动策略共创

    目的:收集关键行动事项

    • 1.各小组按照头脑风暴法则收集行动策略事项
    • 2.针对想法进行归类整理,并拟定标题
    • 3.借助决策收益矩阵,筛选出行动策略(关键战役)
  • 五、行动策略分解

    目的:将行动策略细分为具体的工作

    • 1.小组分别领取行动策略(关键战役)
    • 2.活动引导:各个小组分别到其他小组贡献想法
    • 3.想法整理成卡片,分别填充到2017年行动计划墙上
    • 4.各行动小组任务认领、工作协调与行动承诺
  • 六、会议总结、学习和关闭

    目的:从过程中学习,沉淀方法

    • 1.引导师带领大家回顾整个过程,分享观察和感受,表达欣赏
    • 2.发起人发言总结,对大家表达感激和欣赏,鼓励大家完成目标
    • 3.参与者发表感想,表达愿望与承诺,结束。

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