课程概览
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永續發展學院
永續經營
公司治理(Governance)
永續發展學院
課程時間及梯次
課程目標:
協助企業掌握供應鏈管理的正確觀念與操作方法,並透過實務演練推動組織邁向淨零與永續發展。
本課程點在於結合理論與工作坊操作,讓學員能從 供應鏈規劃、供應商管理、組織使命與願景建構,到策略展開與日常管理 全面學習。
課程將引導學員建立系統化的 永續供應鏈管理流程,並透過小組討論、案例研討與成果發表,將學習成果轉移到實際企業情境中。
不僅能具備 成本控制到價值創造 的正確思維,還能熟悉 供應商大會規劃、績效管理與數位工具應用,並學會如何將供應鏈管理融入企業經營,推動 Scope-III 減碳、ESG實踐與永續韌性。
透過本課程,企業可逐步建構三贏的綠色供應鏈模式,提升經營利潤與永續競爭力。
建構與深化學員對供應鏈管理完整的了解,從成本優先到價值創造的正確認知與管理思維。
學習供應鏈管理系統觀,佐以工作坊實務操作,學習正確方法,以有效落實淨零脫碳,提升獲利邁向永續發展。
學習正確的供應商管理,借接到三贏的價值鏈管理(企業、供應商、社會)。
淺顯易懂與完整的課程規劃,讓學習到的技巧得以輕鬆移轉到企業,內化雙軸轉型並自我繁殖。
Output:一套供應鏈管理流程與經營模式;
在日常管理中,建構三贏的採購與供應管理的系統手法。
Outcome:供應鏈管理組織化,融入經營管理建構價值鏈體系,以價值觀點執行業務,提升企業經營獲利(ESG的實踐:美麗星球、幸福企業、三安企業),並改變企業成本管理意識(Cost down a TCO a True-Cost/True-Value)
課程大綱
釐清供應鏈管理的盲點與誤區 2030 SDGs 中間報告透露出來的問題 ESG 成為氣候變遷最大的變數 得獎成了漂綠的代名詞 2026/4 台灣擬實施 Scope-III 碳盤查,可能性在哪?99%的企業可能都不知道該如何是好! 沒有供應鏈管理就沒有 Scope-III,也就沒有淨零的可能
供應鏈管理、供應 商管理、供應關係 管理、永續供應鏈 管理都在談什麼? 供應關係管理(D & SM) 供應商管理(SQA) 供應鏈(SC) 供應鏈管理(SCM) 永續供應鏈管理(SSCM)
脫碳淨零供應鏈現況盤點(分析) 組織脫碳淨零現況盤點 問題抽出
供應鏈管理的系統觀概念 供應鏈管理的架構 供應鏈管理與價值鏈管理
供應鏈管理的使命願景規劃(策劃) 供應鏈戰略規劃的框架與流程 供應鏈管理使命願景與策略目標 組織規劃與 SMT 建立
國際時尚企業的供應鏈戰略標竿學習 國際企業的 ESG 戰略 永續是根、SDGs 是葉、ESG 是樹幹,系統化的永續經營管理
供應鏈管理策略目標、計劃展開 供應鏈中長期發展策略與目標 供應商品質政策校準資料準備 供應商大會籌備規劃
供應商大會推動流程與做法(掃盲) 確定供應商大會程序與目的 規劃供應商大會與期待目標 會前會的準備與推動(工具、流程、方式) 如何做好供應商大會?
供應商日常管理的連結與確認 供應商 Reporting 的 EDI 建立 如何評估供應商績效? 發展供應商績效 KPI
供應商績效管理 SQA 日常管理是永續供應鏈管理的基礎
適合對象:
適用高階主管及有主管業務經驗或是永續相關部門專員
採購長、資深採購專員、供應商經營層主管
永續部門(還不懂供應鏈管理的永續長)、永續規劃專員
面臨供應鏈重組壓力,有 Taiwan+1、Ven+1、China+1 的企業經營策劃人員
想要突破,面臨永續韌性壓力的企業經營者
建議理級主管晉升必修課程
企業本身有供應鏈管理的需求,或國際客戶要求配合企業的相關主管
講師簡介 :
廖國明 先生
現任:威棣科技實業有限公司 總經理 、企業顧問、企業講師;
社團法人中華採購與供應管理協會 理事長;
品質管理協會可靠性推行委員會 推行委員 經歷:台灣全錄公司 - 資訊處處長、研發處處長、副廠長、採購經理、專案經理,二十餘年主管經驗,科技公司執行長…等
繳費方式: (僅限用於中區服務處受訓之訓練款)
劃撥: 郵局劃撥單通訊欄請註明『課程名稱、上課日、參訓學員、發票抬頭』 【收款戶名『財團法人中國生產力中心中區服務處』帳號:0240690-1】
銀行匯款: 請務必註明匯款人資料以便沖帳 【解款行號:兆豐國際商業銀行 台中分行 分行代號:0170044】 【帳號:004-09-03563-9 帳戶:財團法人中國生產力中心中區服務處】
ATM 轉帳: 請務必註明匯款人資料以便沖帳 【解款行號:兆豐國際商業銀行 總行代號:017 帳號:004-09-03563-9】 【收款帳戶:財團法人中國生產力中心中區服務處】
現場繳費: 現場無法刷卡請備妥現金
※ 匯款後請回覆公司名稱匯款日期帳號後五碼 ※
課程地點:
臺中市西屯區協和里工業區三八路189號(財團法人中國生產力中心 中區服務處)
Google地圖定位: https://maps.app.goo.gl/Tnz9pjG2XGsFNs467
聯絡人:
『課程諮詢』羅子承 先生
財團法人中國生產力中心 中區服務處 經營管理組
Tel:(04)23505038 #03563
Fax:(04)23505030
注意事項:
如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
開課前一周將email上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
课程大纲
供應鏈與供應商管理、淨零現況與策略規劃、供應商大會及日常管理、績效指標與數位協作。