如何崛起，让企业腾飞---- 企业战略规划培训课程

课程大纲

• 一、中国崛起最大的风险是企业战略迷失

• • 1、 太多奇迹的企业家时代，大多是伪科学时代
• • 2、 时代变了，战略就是超越能人的管理
• • 3、 4C战略模式：不战而胜的战略体系
• • 4、 战略的四大标准

• 二、凭什么来凝聚人心——谁会和我们一起走得最远，走到最后

  • 1) 核心价值观
  • 2) 愿景规划——只有共同的梦想，才能走得最远
  • 3) 战略目标——拥有共同的目标，才能走到最后

• 三、整合业务链：用什么来指导业务发展

  a) 三层业务链

  b) 如何进行三层业务链的规划

  c) 核心业务

  d) 增长业务

  e) 种子业务

  f) 如何整合三层业务之间的转换？

  g) 三层业务链的管理——不同的业务采取不同的管理方式

• 四、比较竞争优势——凭什么比别人更强大

• • 1、 我们如何才能比竞争对手更强大
• • 2、 客户价值战略：客户是竞争的起点与归宿
• • 3、 竞争战略：通过三维聚焦获得比较竞争优势
• • 4、 核心竞争力——我们有什么让别人无法模仿
• • 5、 核心竞争力为什么如此重要
• • 6、 核心竞争力由什么构成？
• • 7、 如何确定核心竞争力？
• • 8、 如何培育企业的核心竞争力？

• 五、企业战略实施机制保障—人才战略

• • 1. 企业战略实施机制保障—人才战略
• • 2. 从人才管理到人才经营；
• • 3. 企业全面绩效管理