课程概览
精心打造企业的预算管理体系，助力企业各项指标顺利达成
学习目标
精心打造企业的预算管理体系，助力企业各项指标顺利达成
了解企业预算管理的核心思路
掌握预算管理的基本理念和方法
掌握预算管理思维，运用到企业各项决策中
了解预算管理中遇到的问题及对策
课程大纲
一、 需要认识的概念---
预算管理
什么是预算？
什么是全面预算？
全面预算的作用
中国企业预算
管理
中的问题
二、 经济责任的博弈—预算编制
需要解决的问题
- （1）全面预算是不是只是财务部的事？
- （2）全面预算是不是财务管理？
- （3）全面预算是不是
生产计划
？
- （4）在实施全面预算过程中，各个部门的职责是什么？
预算编制的过程及一般安排
预算管理不会带来效益
三、 尊重和完善“游戏规则”—预算控制
预算监控主体
预算监控手段
预算调整与仲裁
各项预算调整
四、 心动才能行动 —预算考评
严格考评
区分重点
建立体系
制定并执行制度
五、 如何面对预算管理中的问题
预算管理中的行为问题及对策
预算编制中的问题及对策
六、 成本控制与预算管理
企业的管理公式和当今企业家最大的障碍
企业家削减成本的12把财务砍刀
削减成本与预算管理（第六式 砍预算——刀刀进逼）
- 1.设立预算制度
- 2.利润是要求出来的
- 3.预算要有“法律效力”
- 4.重压之下，必有勇夫
- 5.预算是被逼出来的