课程概览
领导力
管理技能
沙盘模拟
人力资源管理
TTT
《踔厉奋发：C+领航
》（两天，12小时）管理沙盘课程，C：core 核心，本套课程亦称核心
领航，引导航行方向，使职场管理不再迷航。
本课程是程国辉老师自主研发，以多年管理实战为基础，深度解析管理者成长六个阶段，知识体系+模型+案例+工具，学员融入度高，培训后有产出而方便落地和转化。
执行力
的来源
体现
课程大纲
课程导入：
- 1、管理者画像：员工眼中的领导是什么样
- 2、关于领导力的六项错误认知
一、自我管理—格局养塑与融入
1、格局诊断: a\能战胜自己的人性做事
b\始终高标准要求自己
- 2、案例：领导者的格局
- 3、工具：管理者的正确自我认知六步
- 4、时刻保持竞争意识
- 5、时刻保持发展创新意识
- 6、提高责任心的五项调整
- 7、管理者“八戒”
- 8、塑造正向自我的五个维度
- 9、工具：职业生涯角色九宫格
二、沙盘案例：第一阶段（新官上任）
- 1.初到团队
- 2.缘起色空：成功就是满足条件
3.成功绝非偶然：员工强
执行力
的来源
- 4.管理者能力模型自测20问
- 5.员工心中的领导行为12条
- 6.管理者意识：文化可以弥补制度的不足
- 7.案例：新官上任三把火
8.案例：非权力领导者的
团队建设
- 9.管理者六项管理意识法则
三、沙盘案例：第二阶段（管理意识）
- 1.建立信任
- 2.法约尔一般管理理论：计划，组织，领导，控制
- 3.管理者的四大来源
- 4.管理者的四项挑战
- 5.管理者成长三阶段的工作分配地图
四、沙盘案例：第三阶段（
目标管理）
- 1.形成决议
2. 目标管理
三级模型
- 3.目标追求的四项原则
- 4.案例：适合的才是最好的
- 5.模型：目标到结果的四必问三三制
6.案例：目标管理的
执行力
体现
- 7.目标设定SMART原则
- 8.案例：SMART原则的工作情景再现
- 9.工具：设立目标的七个步骤
- 10.案例：生命清单
- 11.情景体验：目标的坚守与突破
五、沙盘案例：第四阶段（执行管理）
- 1.工作进展
- 2.上下同欲者胜：凝聚人心
- 3.打造职场“一带一路”与团队共赢
- 4.变革时期四改变：意识、能力、态度、精神
- 5.绩效管理：目标明确—结构完整—过程合理—结果达标
- 6.案例：凝聚激励人心的团队管带四法
六、沙盘案例：第五阶段（执行管理）
- 1、模型：关键任务推进的“4C”模型
2、工具：
人才梯队
建设：员工九段培育法
- 3、新的市场方案
- 4、工具：高效沟通三杯茶
- 5、案例解析：内圣外王---基于工作分析的工作安排
- 6、知行合一：案例解析理论
七、沙盘案例：第六阶段（执行管理）
- 1、组织机构调整
- 2、领导力的五个成长阶梯
- 3、案例：领导力应该这样养成
- 4、95后员工喜欢的九个领导特质
5、塑造
企业文化
领导力的N个载体