课程概览
战略解码
是帮助企业澄清战略并有效落地执行的一整套方法，不仅能帮助企业的高管团队快速达成战略共识，把战略想清楚、说明白，而且能让中基层员工深刻理解、认同战略，还能把战略转化为实际的行动，将
战略解码
与
绩效管理
紧密结合，易于实现上下同欲、左右协同、力出一孔，有助于企业把愿景转化为现实，进而提升组织的
战略执行
力。
课程大纲
一、战略解码目的和逻辑
战略澄清的四个关键点：
- 1.形成共同的长期价值追求。
- 2.定位市场、产品和客户。
- 3.确定未来的核心竞争力和竞争策略。
- 4.讨论关键成功因素或核心能力。
二、企业使命，愿景和战略目标
- 1、我们是谁？未来我们想达成什么目标。
三、市场与产品
1.我们的客户有哪些？
有什么特征？
分布在哪里？
- 2.有什么产品组合与策略？
3.我们怎么挣钱（涉及
商业模式
）？
四、核心竞争力
1.我们和谁竞争？
我们靠什么能赢？
该有什么竞争优势？
- 2.我们有哪些关键成功因素？
五、增长策略
- 1.我们的业务增长机会 有哪些？
- 2.我们如何继续挖掘现有内生增长机会？
- 3.我们如何利用外生增长机会（涉及联盟与合作、并购等）
六、组织能力
- 1.我们应该拥有哪些核心能力？
- 2.我们如何使组织、人才、文化、激励机制配套并发挥作用。
七、战略解码实施流程
八、战略解码落地八步曲
- 1.回顾战略澄清成果，明确中长期战略目标，思考次年总体目标。
- 2.明晰、落实、分解企业年度经营预算。
- 3.分析外部竞争环境和内部问题（SWOT），理解、澄清上级期望和客户需求。
- 4.形成组织的年度硬仗清单。
- 5.对每一场硬仗进行明确界定和描述。
- 6.将年度硬仗分解细化成具体的行动计划。
- 7.将组织的硬仗和行动计划落实到个人，并与个人绩效合约挂钩。
- 8.对以上成果进行宣传贯彻。