学习目标
锐意识：强化房地产开发项目的市场意识、成本意识、竞争意识，掌握提高投资回报率的关键点；
通全局：以经营目标为中心，从策划定位到销售推广全过程展开，充分演练8大专业之间的关系，并实现三联动：数据联动、专业联动、结果联动；
精策划：体验围绕项目目标的市场定位、产品规划、工程计划、资金安排、销售推广的开发全流程的策划；
强能力：有效提升参与者的六大能力，尤其是地块判断、产品规划、资金筹划、运营计划、成本管理和营销推广等核心能力。
课程大纲
一、房地产项目开发基础知识与市场分析
- 1、房地产行业宏观环境分析
- 2、房地产市场环境分析
- 3、目标市场、战略群组分析
- 4、洞察市场变化能力
- 5、市场及项目调研分析
二、房地产开发土地评估与竞标
- 1、土地供求调查分析
- 2、土地的价值估算
- 3、目标土地的选择
- 4、土地的竞标与竞拍
三、房地产项目开发定位与规划
- 1、公司整体开发定位
- 2、产品定位与策划
- 3、项目市场定位
- 4、项目开发策划
- 5、制定项目计划的基本过程
- 6、任务工期的设置
- 7、项目进度计划的编制及运用
四、房地产项目成本控制及资金链
管理
- 1、开发土地成本及预算
- 2、可行性研究与投资决策
- 3、开发项目预算及效益评价
- 4、模拟编制资金预算
- 5、投融资风险分析
- 6、开发项目的资金平衡计划
五、房地产项目财务管理分析能力
- 1、学习填写利润表和资产负债表
- 2、了解资金运作，提高资本运营效率
- 3、模拟编制财务报表，理解财务报表数据的来源和含义
- 4、利用财务数据提供决策依据
- 5、目标成本管理、项目资金计划的分配
六、房地产项目财务分析的工具与方法
- 1、资产负债表
- 2、损益表
3、 现金流
量表
- 4、财务技术分析
- 5、净资产收益率分析
6、财务指标分析等
【课程安排】二天一夜版
日期
时间
任务
任务明细
备注
第
一
天
上午
团队组建
项目介绍
操作流程、主要事项
企业战略决策研讨和操盘思路分析
成立项目公司，明确人员分工
地块投标
市场分析，地块分析
各组地块可行性提报
地块投资和拍卖点评
下午
建筑设计
市场分析，战略决策依据
市场定位、客户定位、产品定位
规划方案、强排方案及优化
方案提报及点评
晚上
运营计划
战略决策与运营计划讲解、
运营计划编排要点辅导及答疑
项目关键节点计划
工程分期计划、承建商选择
项目计划各组提报
项目计划提报点评
二
财务规划
损益表和资产负债表编制和点评
融资计划表编制和点评
现金流量表编制和点评
财务技术分析
运营总结
第一轮销售结算
第二轮销售结算
第三轮销售结算
净资产收益率分析
财务指标分析
考核评比
项目
复盘
和各队总结自评
沙盘推演讲师点评
6、财务指标分析等
第一轮销售结算
第二轮销售结算
第三轮销售结算