学习目标
- 1.本课程介绍的精益产品开发体系，为企业创造强大产品开发能力。
- 2.提升公司产品开发管理能力，促进短周期、高质量和低成本的开发管理，大大提高产品竞争力。
课程大纲
日
期
知识模块
内容描述
第
1
天
第一章
产品开发中的价值和浪费
产品开发中的价值
产品开发的目的
产品开发中的三种知识
案例及总结
实操演练
精益生产的
7
个浪费
传统产品开发中的浪费
传统产品开发中的三种知识浪费
产生浪费的原因分析
实操演练
现场测试
小结
第二章
精益产品开发系统
下一场战役：产品开发体系
新产品总是赢家
精益产品开发
精益企业模型
企业的核心
为什么要学丰田的产品开发方法
精益产品开发模型
精益产品开发的
16
原则
咨询
案例：
HS-NPDS
系统
第
2
天
第三章
流程子系统
明确客户价值
业务来源
有效产品开发
面向技术的产品开发
管理
客户价值定义流程
案例：获取客户真正的价值
咨询案例
向客户传递价值的步骤
案例
制止草率决策
多种备选方案
减少早期变动
新产品开发分类
重视前期投入和管理
案例
多方案并行工程
Module mapping
多方案的交集即是优选
精益开发流程的三个正确
开发活动并行工程
案例
产品开发活动的均衡性
“流”的力量
价值流图分析
面向“流”的开发活动进度图
如何打造“流”动起来的开发流程
制定详细计划以避免不均衡
把开发中的一切放入“流”中
建议一个均衡的产品开发流程
案例
减少研发活动变异的方法
案例
第四章
人员子系统
自始至终的总工程师制度
总工程师的责任范围
总工程师的典型素养
案例：拒绝妥协的总工程师
建立跨功能团队
案例
总工程师的
领导力
模式
总工程师不等于项目经理
并行工程：“作战室”
案例
最佳组织结构
总工程师制的产品开发中心的结构
通过组织结构，整合和平衡跨部门资源
开发工程师的尖塔形知识结构
员工的招聘、录用与培训
案例
“现地现物”工程
为工程师构造尖塔形的知识结构
整合供应商到开发系统中来
一个调查的结果，又是丰田
原因分析
供应商的成熟度和产品开发的作用
案例
建立开发人员的学习网络
视问题为机会
从源头解决问题
每日总结会
客户至上的精神
人员：精益产品开发体系的核心
第五章
工具与技术子系统
选择技术和工具的原则
数字化
装配工具、有限元分析
整合技术以适应人员和流程
总工程师的概念书
跨部门的作战室
项目看板
权衡曲线
A3
报告
新
QC7
工具
QFD
决策矩阵：权重分析法
竞品拆解分析法
价值流图
案例
项目总进度表
项目数据库
项目开发档案
工具和技术应用的标准化
第六章
绩效考核和激励子系统
开发组织的绩效是什么
哪些绩效指标需要考核
案例
如何开展考核
开发项目的激励方式
案例
推行绩效考核和激励
案例
课程总结
持续改善故事
焦点呈现
课程落地