课程大纲
一、建设工程项目的组织和管理
- 1、建设工程管理的涵义
- 2、建设工程的项目管理目标和实现任务
- 3、建筑工程的组织
- 4、建筑工程项目的策划
- 5、建筑工程项目的采购模式
- 6、建筑 工程项目管理 的规划内容、编制方法
- 7、施工组织设计的内容和编制方法
- 8、建设工程项目目标的动态控制
- 9、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
- 10、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
- 11、建设工程建立的工作性质，任务和方法
二、建设工程 项目成本管理
- 1、成本管理的任务程序和措施
- 2、成本计划
- 3、成本控制
- 4、成本核算
- 5、成本分析和考核
三、建设工程进度控制
- 1、建设工程进度控制与进度计划系统
- 2、建设工程项目总进度目标的论证
- 3、建设工程项目进度计划的编制和调整方法
- 4、建设工程项目进度控制的措施
四、建设工程项目质量控制
- 1、建设工程项目质量的控制内涵
- 2、建设工程项目质量控制体系
- 3、建设工程项目施工质量控制
- 4、建设工程项目施工质量的验收
- 5、施工质量不合格的处理
- 6、数理统计方法在工程质量管理中的应用
- 7、建设工程项目质量的政府监督
五、建设工程职业健康安全与环境管理
- 1、职业健康安全管理体系与环境管理体系
- 2、建设工程安全生产管理
- 3、建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
- 4、建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
六、建设工程合同与合同管理
- 1、建设工程施工招标与投标
- 2、建设工程合同的内容
- 3、合同计价的方式
- 4、建设工程施工合同风险管理，工程保险和工程担保
- 5、建设工程施工合同的实施
- 6、建设工程索赔
- 7、国际建设工程施工承包合同
七、建设工程项目信息管理
- 1、建设工程项目信息管理的目的和任务
- 2、建设工程项目信息的分类，编码和处理方法
- 3、建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能