非财务人员的财务管理

课程概览

课程大纲

• 第一部分财务

  管理

  基础

• • 1、财务管理外部环境分析

• 2、企业价值创造的三大驱动力

  风险

  成长

  回报

• 3、企业的增长管理

  可持续增长率管理

• 4、经营杠杆与财务杠杆

  经营杠杆——本量利分析

  财务杠杆

• 第二部分利用

  财务报表

  快速透视财务质量

• 1、财务报表之间的逻辑结构

  资产负债表、利润表、

  现金流

  量表三张报表的逻辑关系

  母子公司报表的逻辑关系

• 2、杜邦分析

  杜邦分析的逻辑体系

  股东价值创造的驱动因素

  杜邦分析的局限

  案例：贵州茅台、五粮液、古井贡酒、酒鬼酒等

• 3、企业财务能力分析

  偿债能力

  盈利能力

  营运能力

  发展能力

• 4、基于战略视角的财务质量状况分析

  资产质量分析

  案例：贵州茅台、华谊兄弟、方大特钢

  融资结构与风险分析

  案例：康得新、恒大、万科

  经营效益分析

  案例：万华化学、步长制药

  现金流质量分析

  案例：苏宁、格力电器

  集团管理分析

  案例：方大特钢、海螺水泥

• 第三部分以财务透视企业风险

• 1、关键财务风险

  应收账款风险

  现金流量风险

  期限结构错配风险

• 2、 数字化

  风险管理

  应收账款与存货管理

  案例：“双十一”的发展

  供应链管理

  案例：猪联网