课程概览
机械、电子、电气、仪器仪表、汽车、造船、纺织、化工、军工、冶金、医药等各类制造型企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、QC经理、技术部门主管、人力资源经理等。
学习目标
- 1、 使受训人员对新产品研发及其项目管理有一个概括的认识；
- 2、 初步掌握研发项目的科学管理方法和主要管理流程；
- 3、 通过团队管理方法论和阶段评审方法论以及各种管理工具的研讨，掌握研发项目计划和控制的各类方法；
- 4、在全体学员的共同参与下，通过课程，探索、建立适合本公司特点和研发项目特点的新型管理方式的基础。
课程大纲
一、项目研发概述
二、现代研发项目管理
三、研发团队的项目管理内容和流程
四、研发项目阶段评审方法论的内容和流程
五、案例练习：如何编制一个实用的研发项目计划？
六、研发项目计划实施中的常见控制问题
七、研发项目变更管理与控制
八、研发项目资源管理
九、研发人员的角色转换与项目管理能力提升