课程概览
项目是企业运营活动的单元和基础
项目管理
的质量直接影响到企业绩 效
凡是优秀的企业往往都非常重视项 目的管理
项目管理
的好坏直接影响到战略的 落地与执行
本课程将基于国际上最先进的项目 管理方法论 ，结合各类企业实际 ， 帮助企业高效打造项目管理团队、 项目管理机制及项目管理文化
学员对象
企业创新领域的高层管理者
企业PMO成员
企业项目经理
企业中层及基层管理者
所有参与项目的员工
学员收获
厘清项目相关的概念
建立项目管理的理论框架
深入理解项目管理的工具和方法
结合实际梳理企业目前项目中所面 临的问题与挑战 ，找到解决方法
课程大纲
一、基本概念
PMI、 PMP简介
什么是项目
什么是项目管理
项目组合管理、项目集管理、项 目管理和组织级项目管理之间的 关系
项目管理、运营管理和组织战略 之间的关系
商业价值
项目经理的角色
项目管理知识体系
二、组织影响和项目生命周期
组织对项目管理的影响
项目干系人与治理
项目团队
项目生命周期
三、项目管理过程
项目管理过程间的相互作用
项目管理过程组
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
项目信息
知识领域的作用
四、项目整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目工作
监控项目管理
实施整体变更控制
结束项目或阶段
五、项目范围管理
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
六、项目
时间管理
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
七、项目
成本管理
规划
估算成本
制定预算
控制成本
八、项目
质量管理
规划
实施质量保证
控制质量
九、项目
人力资源管理
规划
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
十、项目沟通管理
规划沟通管理
管理沟通
控制沟通
十一、项目风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
控制风险
十二、项目
采购管理
规划
实施采购
控制采购
结束采购
十三、项目干系人管理
识别干系人
规划干系人管理
管理干系人参与
控制干系人参与
十四、人际关系技能
领导力
/
团队建设
/激励
沟通/影响力/决策
政治和文化意识
谈判
建立信任
冲突管理
教练技术
十五、课程收尾
回顾、总结、布置作业