学习目标
通过学习这门课程，企业的生产管理者能够了解如何正确组织和开展质量管理小组活动；
进而能够科学地分析和解决各种管理问题、技术问题和其他现场问题；
掌握创新型QC小组的活动方法，开阔新思路、迎接新挑战，再创新佳绩。
课程特色
如何根据企业发展目标和管理问题组建质量管理小组？
如何管理质量管理小组并推进质量管理小组的活动深入开展？
如何通过开展质量管理小组活动解决现场、生产等企业管理问题?
开展质量管理小组活动应该掌握的质量管理的工具和方法是什么？
如何领导创新型质量管理小组进行创造发明，不断创新，提高企业的核心竞争力?
如何撰写质量管理成果报告并成功发表?
现场图片
课程大纲
质量管理小组活动管理工具创新课程大纲：
第一讲 ＱＣ小组活动的管理
1、QC小组活动概述
ＱＣ小组是解决企业难题的尖刀
国际ＱＣ小组活动发展方向
ＱＣ小组－企业发展的秘密武器
ＱＣ小组的组建原则和登记注册：
从ＱＣ小组的分类看它的广泛性
我们喜欢什么样的组长？
2、ＱＣ小组的活动程序
选择课题 先小后大、力所能及
现状调查 是为了抓住关键的少数
确定主要原因 是为了步步缩小包围圈
制定对策 是一套完整的作战方案
实施对策 要扎实务实
检查效果－全面展示丰收的喜悦
毛主席的精彩论述
第二讲 ＱＣ活动的推进和创新型小组活动
1、ＱＣ活动的推进和管理
推土机和压路机的功能
ＱＣ小组活动推进工作的要领
ＱＣ小组活动的管理内容及要领
如何当好ＱＣ小组活动的推进者
最重要的是要当教练，先当好运动员
2、创新型ＱＣ小组活动程序
创新型小组的活动?D创造发明的摇篮
课题达成活动的八个展开步骤
新产品开发的案例
第三讲 全面质量管理的常用工具（上）
1、生产现场解决问题的基本功
排列图、因果图、
两图一表的妙用
以数据说话的原则
新ＱＣ手法的背景和特点
新七种工具好学易懂！
2、关联图和系统图法
一团乱麻有头绪
关联图的特点和分类
关联图的绘制
主因和问题的判别
自行车零件丢损严重的关联图
系统图分类
系统图的绘制
系统图的应用范围及实例
功能分析、决策树、故障树
假如我开北京烤鸭店
第四讲 全面质量管理的常用工具（下）
1、PDPC法－奇妙的运筹学
PDPC法的概念、特点、分类、
PDPC法的制作方法和应用范围
案例分析：“不可倒置发运”；
“怎样提高生产率20%”；
怎样预防重大事故
2、优选法
一切美的地方都有优选法
你长得美吗？
关于0.618 法的由来
谁不想多快好省干事情？
优选法的分类：折叠纸条法、降维法、陡度法等。
第五讲 QC小组活动与创造性技法
1、头脑风暴法和三大鸿沟
头脑风暴法的原则和应用程序
粮食扩大器的故事、金奖窨井盖、倒盖嘉峪关等
阻碍创造性发挥的三大鸿沟
中国人扼杀创造力的十句成语
2、创造性技法
应具备成为“天才”的特长
创造发明的瑰宝－十二聪明法、
人工降雪、“生病出成果”等
第六讲 ＱＣ成果报告的整理和发表
1、ＱＣ成果报告的编写要点和绘片技术
ＱＣ成果报告的编写要点
条理清楚、避免八股、尽量用图表、
详略得当、抓住重点、开门见山、写出特色来
ＱＣ成果报告编写的常见问题
QC成果胶片绘制的基本知识
构图常识及美学知识
T的设计和制作注意事项
2、ＱＣ成果的发表技巧
QC成果发表要讲艺术
劳动美、成果美、创造美三美合一，
发表人的风度、感情、语言、仪容
ＱＣ成果发表技巧和形式
成果报告发表技巧赏析