课程大纲
一、EPC项目基本程序、工作内容、风险管理
- 1.1基本程序
- 1.1.1项目基本程序图
- 1.2工作内容
- 1.2.1统筹管理
- 1.2.2设计管理
- 1.2.3采购管理
- 1.2.4施工管理
- 1.3风险管理
- 1.3.1风险策划
- 1.3.2风险分类
- 1.3.3风险识别
- 1.3.4风险管理
二、EPC案例分析与讨论
- 2.1“一带一路”某国家工业基地EPC项目
- 2.1.1项目概况
- 2.1.2管理组织架构与工作机制
- 2.1.3设计管理
- 2.1.4采购与物资管理
- 2.1.5施工管理
- 2.1.6费控管理
- 2.2国内某EPC装配式房建工程技术管理
- 2.2.1项目概况
- 2.2.2项目策划
- 2.2.3项目实施与风险管理
- 2.3基于BIM国内某EPC综合管廊工程造价控制
- 2.3.1项目概况
- 2.3.2BIM在EPC项目成本管控的技术优势
- 2.3.3分析应用
三、课堂分组讨论
四、沙盘模拟与情景分析（一）
- 4.1设计、采购与施工角色分配
- 4.2目标设计与任务划分
- 4.3沙盘模拟与游戏
五、沙盘模拟与情景分析（二）
- 5.1设计、采购与施工角色分配
- 5.2目标设计与任务划分
- 5.3沙盘模拟与游戏
六、课堂分组讨论、互评及总结