课程概览
近年来,总承包模式在我国工程项目中得到了广泛应用。
总承包一般包括设计、采办和建造环节,有些项目还包括安装环节,比如海洋石油生产或钻井平台总承包项目。
总承包工程项目具有合同界面简单等优点,但同时由于总承包商全面负责项目的执行,也承受较大的风险。
随着越来越多我国企业承接国际工程项目,整体风险显著增加。
比如全球物资采办,受市场、政治影响较大,存在延迟到货风险;
另外,由于当地法律法规、人文习俗的差异,以及本地化要求,合同风险、界面风险、工期风险等也显著增加。
学习目标
- 1.掌握工程总承包项目基本模式；
- 2.对工程项目的过程及 工程项目管理 的目标和内容有深入的理解；
- 3.掌握工程项目施工组织设计方法；
- 4.在工程建设中学会提高项目质量，缩短建设周期，节约建设资金；
- 5.能轻松应对二级建造师《建设工程项目管理实务》的考试。
课程大纲
一．工程项目管理概述
- 1、工程项目组成和分类
- 2、工程项目建设程序
- 3、工程项目管理类型和任务
- 4、项目管理知识体系
二．工程总承包项目
- 1、工程总承包模式概述
- 2、EPC（设计采购施工）模式
- 3、DB（设计施工）模式
- 4、BOT（建设经营移交）模式
三．工程项目策划与决策
- 1、工程项目策划
- 2、工程项目可行性研究
- 3、工程项目经济评价
- 4、工程项目社会评价
- 5、工程项目环境影响评价
四．工程项目实施方式
- 1、工程项目融资模式
- 2、业主方实施组织模式
- 3、工程项目承发包模式
五．工程项目设计管理
- 1、工程设计目标控制
- 2、初步设计及技术设计管理
- 3、施工图设计管理
六．工程项目质量管理
- 1、工程项目质量与质量管理
- 2、工程项目质量计划
- 3、工程项目质量控制
- 4、工程项目质量检验与验收
七．工程项目安全管理
- 1、工程项目施工安全计划
- 2、工程项目安全控制
八．工程施工过程管理
- 1、施工质量管理
- 2、施工造价管理
- 3、施工进度管理
- 4、施工安全及环境管理
九．工程竣工验收及保修
- 1、工程竣工验收
- 2、工程竣工结算与决算
- 3、工程保修与回访
十．工程项目后评价、
- 1、工程项目后评价概述
- 2、工程项目过程后评价
- 3、工程项目效益后评价
十一．项目经理及其职业资格
- 1、项目经理及其业务能力
- 2、国内外项目管理职业资格
十二.工程项目风险管理
1工程项目风险及管理内容
- 2、工程风险识别
- 3、工程项目风险评估
- 4、工程项目风险应对