学习目标
读懂财务数据、听懂会计语言、建立财务思维；
透过数据剖析企业经营状况，发现问题并及时找出解决方法，提升企业管理水平；
学习使用财务工具，规避潜在风险，切实解决管理问题，保障企业的健康发展。
学会财务分析，发现经营问题，掌握如何利用财务工具解决世纪问题
课程大纲
一、构建财务共享服务中心
- (一) 前期调查与设计构建财务共享服务中心前，必须要充分重视前期调查工作。
- (二) 选址对于构建 FSSC 极其重要性
二、财务共享服务中心建立的目标与原则
- (一)建立目标：
- (二)建立原则 ：
- 1.设立扁平化财务共享服务中心。
- 2.构建业经财系统，实现数据交互。
3.资金
管理
链条
- 4.影像管理
三、作用-业财融合
- （一）公司各专业条线使用的管理信息系统基本独立运行。
- （二）挖掘力度不够， 跨专业间的配合未能充分体现1+1>2的管理效益与管理价值。
- （三）业财融合是指企业为了达到完善经营的目的
- (四)公司的
高层管理
者应该在业财融合战略规划中给予高度重视
四、企业财务管理的影响
- (一) 改进财务管理流程
- (二) 加强企业风险控制
- (三) 加强资金的回笼和管理
- (四) 优化企业运营成本
- (五) 增强财务管理能力
五、 数字时代下财务共享
- (一) 需要有处理基础信息、熟悉操作流程的一般性的流水线专业人员；
- (二) 需要有能够借助互联网
大数据
平台
- (三) 需要有能够在企业集团领导层开展企业战略发展决策时
六、以搭建地利集团共享中心为例：
业务迅速发展、分支机构增多，影响工作效率，而且可能成为企业发展的瓶颈。
核心功能：
业务与财务交互
运用现有金蝶软件、OA系统，
OA系统上线，针对公司化部分，实现了无纸化办公
信息部将三套系统，做好数据接口，
OA影像审批流
票据流转方案
系统特点
未来共享中心，总部财务部组织架构
总之，在企业的财务管理中，借助财务共享服务模式，加强对财务管理的系统建 设，创新企业财务管理的控制水平，并加强对信息技术和大数 据的运用，实现企业财务的统一会计核算。
同时，借助对财务 的管理加强对企业风险的控制，进而提高财务的信息水平，使企业在今后的发展中获利，进而提高其工作效率和质量。