课程概览
企业各层级管理者
学习目标
- • 全面认知领导力构成；
- • 了解中国式领导的特点；
- • 建立理性领导思维；
- • 了解“功能化领导”模式；
课程大纲
第一部分：认知领导力的基础认知
- 1、什么是领导力
- 2、为什么需要领导力
- 3、领导力的陷阱与误区
- 4、领导者角色与素质
- 5、领导者心智
- 6、不同层级的不同领导方式
第二部分：认知自己----解析领导4商
- 1、IQ，智慧商数
- 2、EQ，情绪商数
- 3、AQ，逆境商数
- 4、LQ，领导商数
第三部分：培养良好的领导者习惯
- 1、习惯一:积极主动
- 2、习惯二:以终为始
- 3、习惯三:要事第一
- 4、习惯四:双赢思维
- 5、习惯五:知彼解己
- 6、习惯六:统合综效
- 7、习惯七:不断更新
第四部分：激发下属工作动力
- 1、目标是方向什么动力
- 2、真正的执行力在哪里
- 3、传统管理的三个步骤
- 4、有序要素、动力要素、工具和模式
- 5、如何真正激活团队工作动力
第五部分：学会努力避免领导过程中的10大误区
- 1、拒绝承担个人责任
- 2、未能启发下属工作人员
- 3、忽视良好习惯的培养
- 4、在公司内部形成对立
- 5、一视同仁的管理模式
- 6、忘记公司的命脉---利润
- 7、只见问题，不看目标
- 8、不当主管，只做“哥们”
- 9、纵容能力不足的人
- 10、眼中只有超级巨星
第六部分：新时代领导的五个转变
- 1、由管理到领导的转变
- 2、由监督到教练的转变
- 3、由物质向精神的转变
- 4、由人治到机制的转变
- 5、由制度到文化的转变