学习目标
- 1. 培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受
- 2. 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
- 3. 使学员对企业有很直观的认识。
- 4. 尝试企业内重要的工作流程。
- 5. 体会个人能力与集体协作对企业发展的影响，感悟每名同伴的重要性。
课程大纲
企业模拟经营沙盘总体介绍
企业模拟经营第一年《感性认识》业务经营
讲师点评：企业经营本质；
企业如何盈利；
企业第二年《理性思考》业务经营
讲师点评：为什么客户和市场是基础；
产品市场定位；
市场分析与定位；
企业第三年《科学管理》业务经营
讲师点评：企业的血液与氧气；
生产与营运管理；
物流需求：企业产供销平衡的达成；
企业第四年《全面计划预算时代》业务经营
讲师点评：全面预算管理；
企业经营的规划；
竞争策略；
企业第五年《人力资源管理价值》业务经营
讲师点评：人力资源管理价值；
高效的管理团队
企业第六年《企业信息流管理》业务经营
讲师点评：为什么学习和创新是保障战略执行成功的根本？部门协同的意义；
总体点评，优胜团队、颁奖典礼、参会心得，交流讨论