课程概览
学员背景
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Course Background
参加对象：
企业中高层管理者、研发团队
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Course Background
德鲁克指出，企业的基本功能之一是通过创新来创造客户。
一个企业只有不断创新，为客户创造新价值，客户才会不断给企业发展所需的资金，否则就活不下去，更谈不上发展。
在我国经济发展到当前这个阶段，科技创新既是发展问题、更是生存问题。
过去，依靠资源和时代红利成功的企业，在当下想要获得持续成功就必须要通过创新来获得差异化的竞争力，不创新，不变革，不转型的企业最终会被时代所淘汰。
学习目标
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Program Benefits
1
. 学习标杆企业创新理念
为企业注入创新基因
2
.掌握理解客户需求，精准定义产品，支撑市场开拓
的方法
3
.
转变思维，学习如何
通过产品和服务帮助客户解决问题
- 4. 为企业创新管理提升提供借鉴，为企业持续增长注入动力
课程大纲
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Course Outline
1. 标杆企业的创新之路
华为为什么坚持要持续创新？
不创新是最大的风险
创新驱动的标杆企业发展历程
1
0
%-
15%
的销售额做研发投入，你能做到吗？
企业创新过程中的
大坑
2
.
标杆企业创新管理的理念
鼓励创新，宽容失败，但反对盲目创新
开放合作，一杯咖啡吸收宇宙能能量
鲜花插在牛粪上，在继承的基础上创新
围绕客户需求持续创新
3
. 客户需求和技术创新双轮驱动
.1
创新的前提是理解市场与客户
以客户为中心不仅仅是口号，怎么才能做到
认清环境和趋势才能找准创新方向
如何选择创新方向？
.2
细致需求分析构建价值需求
站在客户角度思考
了解客户真实需求
“走出去”，在使用场景发现价值需求
基于客户感知发现价值需求：工具
KANO模型
高质量需求分解
= 客户问题 + 需求价值 + 需求描述
.3
构建价值特性
从内部定义价值到客户定义价值
通过深入分析客户场景和痛点找到价值特性
只有客户成功，才能产品成功
4
人才与氛围是标杆企业的创新之源
研发人才哪里获得？研发人才怎么合作？研发人才怎么管理？
不拘一格降人才
面向全球，天才少年计划
以奋斗者为本保障人才辈出
5. 如何把创新成果转为为企业经营结果
不同阶段企业的创新模式选择
如何找到属于自己的创新之路
技术优势怎么转化为业绩结果
研发成功的标志是优质的客户体验和产品竞争力
教学方式
内训
授课天数：
1 天