课程概览
管理
课程大纲
走进组织新时代：百年未有之大变局与VUCA的世界
- 1、认识今天的新环境
- 2、新环境对供应链带来的影响
- 3、新环境下的供应链风险与机会
- 4、供应链面临前所未有的挑战
5、新环境下风险与机会典型案例分享
理解供应链管理、影响与发展趋势
- 1、组织图谱与供应链价值创造过程
2、供应链、供应链
管理
与供应链网络结构
- 3、供应链管理之痛
- 4、典型供应链管理最佳实践和供应链管理失败案例
5、供应链发展及未来趋势
认识与理解供应链风险与风险管理
- 1、一场大火引发的供应链危机
- 2、理解风险和风险管理
- 3、供应链风险
- 4、供应链风险中的威胁与机会
- 5、供应链风险与机会的统一
- 6、供应链风险管理是战略性的
- 7、垂直风险管理根植于供应链
8、通过风险管理打造高绩效供应链
供应链风险的类别、成因与影响
- 1、内部供应链风险
- 2、外部供应链风险
- 3、供应链风险的成因
4、供应链风险的影响
基于系统的供应链风险管理的流程、方法、工具与技术
- 1、规划供应链风险管理
- 2、界定供应链风险管理中的角色和职责
- 3、风险管理的流程
- 4、在战略和执行层面识别供应链风险
- 5、供应链风险定性分析与概率影响矩阵
- 6、供应链风险定量分析：预期货币价值与决策树
- 7、在战略与操作层面规划风险应对策略
- 8、结合SCOR模型的供应链风险应对策略有效性的结果测量与持续监控
- 9、最佳实践：风险管理过程在实践中的应用
10、常见供应链风险的挑战与应对策略实践
可持续供应链风险管理
- 1、深入理解商业可持续计划BCP
- 2、商业可持续计划框架
- 3、商业可持续计划过程
- 4、深入理解灾难恢复计划DRP
- 5、灾难恢复计划要素
- 6、灾难恢复计划生命周期
- 7、供应商破产的灾难恢复计划
8、最佳实践：BCP和DRP在实践中的应用
规避风险与把握未来机会
- 1、面向不可预测世界的未来供应链
- 2、理解精益供应链、敏捷供应链、弹性供应链与智能供应链
- 3、如何构建弹性供应链
- 4、如何加强供应链的敏捷性和可视化
- 5、管理和维护弹性供应链
- 6、应用AI的力量和自动化的速度来改善供应链的弹性、敏捷和可持续性