课程概览
管理
课程大纲
第一章：
管理
者提升规则和方向
- 1.你的战场是什么模样？
- 2.管理岗位的五项特点和六宗“最”
- 3.你的核心价值在哪里？
- 4.你的修炼方向在哪里？
- 5.合格管理者的标准是什么？
- 6.优秀管理者的基本能力组合
第二章：管理者的角色认知
- 1.管理者的两大困惑
- 2、角色认知的过程
- 3、需跨越的误区和困难
- 4、“全民拥戴”与“全民公害”的自我检视
第三章管理者必须会演的八个角色
第一角色：唐僧----------信念，责任，使命
第二角色：动物园长-----组建多元化团队
第三角色：指挥家--------分工协调，共创佳绩
第四角色：教练----------设定目标，示范教导
第五角色：工头----------有效执行，达成目标
第六角色：裁判----------分辨是非，排难解纷
第七角色：神父----------沟通倾听，告解指引
第八角色：圣诞老人------及时奖励，公平分饼
第四章建立管理者职业心态
- 1、管理者应具备的六项正确态度
- 2、职业心态建立的基础—如何区分专业化与职业化
- 3、职业化的自我行为规范
- 4、被圈养的危险--创业心态和就业心态