课程概览
作为一家总承包企业应该如何落实项目管理？企业总部应该如何操作，需要履行什么职责？项目团队应该如何协作，又担负了什么重任？本课程以一家大型企业的项目管理手册为蓝本，逐步展开分析，结合项目管理案例来解读项目管理究竟如何落地。
适合人群：
从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子与建筑施工相关企业的管理人员、想拥有操盘高精尖项目的项目经理。
课程大纲
1、EPC管理发展历程
我国建设 工程项目管理 发展简介
工程建设项目融资方式
工程建设项目管理组织实施模式
2、EPC总承包项目管理概述
什么是项目
项目的基本特性
什么是工程项目
两类项目过程
项目阶段和项目生命周期
什么是项目管理
项目管理的主要内容
项目管理过程组及子过程分布
什么是 EPC工程总承包
什么是 Turnkey交钥匙工程
什么是 D-B 合同项目
工程项目管理模式 的演变和发展
什么是项目管理承包 PMC
什么是项目管理服务 PM
3、EPC总承包项目管理过程
项目启动过程
项目策划过程
项目实施过程
项目控制过程
项目收尾过程
4、EPC总承包项目管理阶段
报价管理及项目初始工作
设计管理
采购管理
施工管理
开车管理
5、EPC总承包项目管理内容
项目综合管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目信息沟通管理
项目风险管理
项目合同管理
6、EPC项目总承包组织管理
企业组织结构理论演进
国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式
我国大型施工企业的组织模式及创新
EPC项目组织模式