学习目标
能理解人才盘点的作用以及失败的误区
能用全程全局的视角，理解盘点的参与者和不同设计类型
管理者可以运用CARD模型，通过一定的流程步骤，设计适合本企业的人才盘点项目
了解人才盘点如何运用在选育用留的工作中
了解盘点之后的如何运用在提高绩效场景中
课程大纲
一、
人才盘点
六大误区
1、维度理解有偏差
错把绩效当潜力
错把能力当潜力
盘点标准不统一
对绩效、潜力、能力定义不一致
将人才盘点当作“万金油”
主观评价占大头
评估没方法
评估工具360度“无死角”
盘点结果不追踪
一盘定终局
业务部门不参与
二、正确理解人才盘点
1、人才盘点的五个主题
用什么标准
用什么方法
盘点的目的
盘点的难点
盘点的方式
人才盘点的前提
诊断企业生命周期
战略导向原则
捏合HR各大模块
业务类型原则
盘点的五大最佳时机
现场演练：分组图卡创作
4、盘点的四大维度
现场演练：为你的企业设计适合的维度
人才盘点流程与方法
人才盘点模型-CARD模型
建标准
照镜子
盘人才
绘地图
盘点的四大流程步骤
定标准：给人才准确定义
定方法：常用五中评价方法
定人才：给人才吃定心丸
定计划：建立人才跟进计划
盘点运营成功的关键
盘点项目的角色与分工
- 4、校准会怎么开
四、人才盘点结果应用
1、人才地图
九宫格
IDP
高潜人才
晋升
优化
人才池
现场演练：小组现场人才实操盘点
- 2、人才内外部供给
五、梯队人才培养流程与方法
1、选、育、留
人才选拔
跟踪培养
效果评估
全程
管理
如何采用绩效改进计划PIP
HRBP的进化：拥有数据化思维