课程概览
此课程是曌乾“组织效能提升”系列产品中【团队效能提升 – 启行社】项目的标配课程，课程被博世（中国）作为管理者与HR团队金牌内训课程；
此课程是曌乾组织教练独家开发、拥有独立知识产权的课程，属于ICF国际组织教练联合会CCE认证课程；
课程最大的亮点在于以沉浸式体验的方式让管理者置身于“团队”之中完成学习过程，不仅仅学习到国际最为前沿的团队教练理念和工具，更是能够基于组织层面的真实议题形成目标和达成路径；
所有的工具流程马上就可以在自己的团队内部使用，帮助管理者更快速地践行和打造高效能团队。
学习目标
从管理团队、领导团队、辅导团队三个维度提升自己作为团队负责人的角色认知，工作中能有意识地在选择管理者不同场景下的有效角色；
管理者可以掌握激活团队、赋能团队、辅导团队和高效管理团队的思维模式、工具、流程，能够觉察到团队处于什么状态，并且“像个教练一样”进行有效的干预，从而持续提升团队工作效能；
在本模块中进一步得到教练状态、基础能力（听、问、反馈）的训练和提升，得到督导教练的反馈，持续突破自己的已有模式，快速跃迁。
课程大纲
高效能团队基础理念与模型输入（3S模型、团队钟摆等）
组建团队，形成团队公约（掌握流程和团队公约核心要素）
团队使命愿景及价值观共创（掌握共创的流程与工具等）
基于组织议题（小组课前共识），共识项目目标与意义
共创达成路径（利益相关者地图、空椅子等工具）
设计行动计划与里程碑
团队
复盘
与彼此反馈
学员受众：
企业中高层管理者