课程大纲
主要内容：
一、项目认知与执行力（第1天上午）
1.项目认知与执行力是一个“知”与“行”的关系问题
项目认知的理解
项目执行力的表现形式
项目认知与执行力的互动关系
2.项目认知的个体性、团队性与社会性
项目认知的个体性
项目认知的团队性
项目认知的社会性
3.项目执行力的表现形式
项目目标实现
项目团队建设
项目成果展示
4.项目认知与执行力的互动关系
通过个体性认知来带动团队性认知
通过团队性认知来保证项目执行力
通过项目执行力来促进项目认知提高
- 5.小案例讨论与分析
二、项目计划、资源配置案例讨论（第1天下午）
1．项目进度计划和资源配置计划
项目进度计划编制技术
项目资源计划编制要求
2．项目进度计划和资源配置计划案例讨论
明确工作目标
要求编制项目进度计划
要求编制资源配置计划
- 3．课堂分组讨论、互评及总结
三、项目合同、风险与索赔管理（第2天上午）
1.项目合同认知
项目合同目标要求
项目合同潜在风险
项目资源可得性及可行性
项目管理组织能力
项目合同环境
2.项目风险管理
项目风险管理目标
项目风险要素分析
项目风险管理处理方法
项目风险管理组织认知
3.项目索赔
项目索赔认知
法律法规认知
项目变更与签证管理
项目协商与补充协议
合同仲裁和法律上诉
- 4.小案例讨论与分析
四、项目合同、风险与索赔案例讨论（第2天下午）
- 1．小组对具体项目进行合同、风险与索赔模拟管理
- 2．小组互评讨论、评估及总结