学习目标
- 1.以企业推进5S工作的实际案例作为背景，探讨正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。
- 2.解析推展手法，传授推行技巧
- 3.示范推行制度，推动活动开展
- 4.塑造经典意识，促进管理升华
课程大纲
第一章：认识我们的现状
- 1.如何看清你自己
- 2.一二三流企业的分类
- 3.我们企业的水平
4.随处可见的5S
管理
—案例分析
- 5.课间讨论
- 6.问题的根源探究
第二章：推行5S失败的原因
- 1.现代木桶原理
- 2.全员参与度不够
- 3.培训不足
- 4.认知误区
- 5.流于形式
- 6.不够坚持
第三章：理解5S的真正含义
- 1.学习的心态
- 2.5S管理发展史
- 3.5S管理的定义及要领
- 4.1S整理
- 4.1 整理的含义
- 4.2 整理的对象
- 4.3 整理的实施步骤
- 4.4 整理的标准
- 4.5 整理的案例分析
- 5.2S整顿
- 5.1 整顿的含义
- 5.2 整顿的作用
- 5.3 整顿案例
- 6.3S清扫
- 6.1 清扫的含义
- 6.2 灰尘的危害
- 6.3 清扫对设备的作用
- 6.4 清扫基准
- 6.5 海尔之剑
- 7.4S清洁
- 7.1 清洁的含义
- 7.2 清洁的作用
- 7.3 实施清洁的步骤
- 8.5S素养
- 8.1 素养的含义
- 8.2 素养在公司中的体现
第四章：推行5S的好处
- 1.细节决定成败
- 2.5S管理是企业的基础管理
- 3.5S管理是可以创造8零企业
- 4.5S管理是企业通向未来的阶梯
第五章：推行5S的步骤
- 1.PDCA原理
- 2.成立5S管理组织
- 3.拟定5S管理目标
- 4.拟定5S推行计划
- 5.宣传造势
- 6.培训教育
- 7.推行实施
- 8.巡查考评
- 9.综合分析
第六章：推行5S的方法
- 1.形迹管理法
- 2.红牌作战法
- 3.看板管理法
- 4.颜色管理法
- 5.定点拍照法