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施工工程项目管理课纲

薛大龙 · 授课老师

概述 管理

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课程概览

概述

管理

课程大纲

  • 工程施工

    项目管理

    概述

    建设工程项目的组织与

    管理

    建设工程项目施工成本控制

    建设工程项目进度控制

    建设工程项目质量控制

    建设工程职业健康安全与环境管理

    建设工程合同与合同管理

    建设工程项目信息管理

    详细课纲:

    第1板块建设工程项目的组织与管理

  • 1.建设

    工程项目管理

    的目标和任务

    • 1)建设工程管理的任务
    • 2)业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
    • 3)建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务
    • 4)施工方项目管理的目标和任务
  • 2.建设工程项目的组织

    • 1)项目结构分析在项目管理中的应用
    • 2)组织结构在项目管理中的应用
    • 3)工作任务分工在项目管理中的应用
    • 4)管理职能分工在项目管理中的应用
    • 5)工作流程组织在项目管理中的应用
    • 6)合同结构在项目管理中的应用
  • 3.建设工程项目策划

    • 1)项目决策阶段策划的工作内容
    • 2)项目实施阶段策划的工作内容
  • 4.建设工程项目采购的模式

    • 1)项目管理委托的模式
    • 2)设计任务委托的模式
    • 3)项目总承包的模式
    • 4)施工任务委托的模式
    • 5)物资采购的模式
  • 5.建设工程项目管理规划的内容和编制方法

    • 1)项目管理规划的内容
    • 2)项目管理规划的编制方法
  • 6.施工组织设计的内容和编制方法

    • 1)施工组织设计的内容
    • 2)施工组织设计的编制方法
  • 7.建设工程项目目标的动态控制

    • 1)项目目标动态控制的方法及其应用
    • 2)动态控制在进度控制中的应用
  • 8.施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

    • 1)施工企业项目经理的工作性质
    • 2)施工企业项目经理的任务
    • 3)施工企业项目经理的责任
    • 4)项目各参与方之间的沟通方法
    • 5)施工企业人力资源管理的任务
  • 9.建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

    • 1)项目的风险类型
    • 2)项目风险管理的工作流程
  • 10.建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

    • 1)监理的工作性质
    • 2)监理的工作任务
    • 3)监理的工作方法

    第2板块建设工程项目施工成本控制

  • 1.施工成本管理的任务与措施

    • 1)施工成本管理的任务
    • 2)施工成本管理的措施
  • 2.施工成本计划

    • 1)施工成本计划的类型
    • 2)施工成本计划的编制依据
    • 3)按施工成本组成编制施工成本计划的方法
    • 4)按施工项目组成编制施工成本计划的方法
    • 5)按施工进度编制施工成本计划的方法
  • 3.施工成本控制

    • 1)施工成本控制的依据
    • 2)施工成本控制的步骤
    • 3)施工成本控制的方法
  • 4.施工成本分析

    • 1)施工成本分析的依据
    • 2)施工成本分析的方法

    第3板块建设工程项目进度控制

  • 1.建设工程项目进度控制与进度计划系统

    • 1)项目进度控制的目的
    • 2)项目进度控制的任务
    • 3)项目进度计划系统的建立
    • 4)计算机辅助建设工程项目进度控制
  • 2.建设工程项目总进度目标的论证

    • 1)项目总进度目标论证的工作内容
    • 2)项目总进度目标论证的工作步骤
  • 3.建设工程项目进度计划的编制和调整方法

    • 1)横道图进度计划的编制方法
    • 2)工程网络计划的编制方法
    • 3)工程网络计划有关时间参数的计算
    • 4)关键工作和关键路线的确定
    • 5)时差的运用
    • 6)进度计划调整的方法
  • 4.建设工程项目进度控制的措施

    • 1)项目进度控制的组织措施
    • 2)项目进度控制的管理措施
    • 3)项目进度控制的经济措施
    • 4)项目进度控制的技术措施

    第4板块建设工程项目质量控制

  • 1. 质量管理

    与质量控制

    • 1)对质量管理与质量控制的理解
    • 2)全面质量管理思想和方法的应用
    • 3)建设工程项目质量控制体系
    • 4)项目质量的形成过程和影响因素分析
    • 5)项目质量控制体系的建立和运行
    • 6)施工企业质量管理体系的建立与认证
  • 2.建设工程项目施工质量控制

    • 1)施工质量控制的目标、依据与基本环节
    • 2)施工质量计划的内容与编制方法
    • 3)施工生产要素的质量控制
    • 4)施工准备工作的质量控制
    • 5)施工过程的作业质量控制
    • 6)施工质量与设计质量的协调
  • 3.建设工程项目质量验收

    • 1)施工过程质量验收
    • 2)竣工质量验收
    • 3)竣工验收备案
  • 4.施工质量不合格的处理

    • 1)工程质量问题和质量事故的分类
    • 2)施工质量事故的预防
    • 3)施工质量问题和质量事故的处理
  • 5.数理统计方法在施工质量管理中的应用

    • 1)分层法的应用
    • 2)因果分析图法的应用
    • 3)排列图法的应用
    • 4)直方图法的应用
  • 6.建设工程项目质量的政府监督

    • 1)政府对项目质量的监督职能
    • 2)政府对项目质量监督的内容

    第5板块建设工程职业健康安全与环境管理

  • 1.职业健康安全管理体系与环境管理体系

    • 1)职业健康安全管理体系与环境管理体系标准
    • 2)职业健康安全与环境管理的特点和要求
    • 3)职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行
  • 2.建设工程

    安全生产

    • 1)安全生产管理制度
    • 2)危险源的识别和风险控制
    • 3)施工安全技术措施和安全技术交底
    • 4)安全生产检查的类型和内容
    • 5)安全隐患的处理
  • 3.建设工程生产安全事故应急预案和事故处理

    • 1)生产安全事故应急预案的内容
    • 2)生产安全事故应急预案的管理
    • 3)职业健康安全事故的分类和处理
  • 4.建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求

    • 1)施工现场文明施工的要求
    • 2)施工现场环境保护的要求

    第6板块建设工程合同与合同管理

  • 1.建设工程施工招标与投标

    • 1)施工招标的内容
    • 2)施工投标的内容
    • 3)合同的谈判与签约
  • 2.建设工程合同的内容

    • 1)施工承包合同的内容
    • 2)物资采购合同的内容
    • 3)施工专业分包合同的内容
    • 4)施工劳务分包合同的内容
    • 5)项目总承包合同的内容
    • 6)工程监理合同的内容
  • 3.合同计价方式

    • 1)单价合同的运用
    • 2)总价合同的运用
    • 3)成本加酬金合同的运用
  • 4.建设工程担保

    • 1)投标担保的内容
    • 2)履约担保的内容
    • 3)预付款担保的内容
    • 4)支付担保的内容
  • 5.建设工程施工合同实施

    • 1)施工合同分析的任务
    • 2)施工合同交底的任务
    • 3)施工合同实施的控制
    • 4)施工分包管理的方法
    • 5)施工合同履行过程中的诚信自律
  • 6.建设工程索赔

    • 1)索赔的依据
    • 2)索赔的方法
    • 3)索赔费用的计算
    • 4)工期索赔的计算
  • 7.国际建设工程施工承包合同

    • 1)施工承包合同争议的解决方式
    • 2)施工承包合同的订立和履行
    • 3)国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点

    第7板块建设工程项目信息管理

  • 1.建设工程项目信息管理的目的和任务

    • 1)项目信息管理的目的
    • 2)项目信息管理的任务
  • 2.建设工程项目信息的分类、编码和处理方法

    • 1)项目信息的分类
    • 2)项目信息编码的方法
  • 3.建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能

    • 1)管理信息化
    • 2)项目管理信息系统的功能
  • 10.建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

    第2板块建设工程项目施工成本控制

  • 4.施工成本分析

    第3板块建设工程项目进度控制

  • 4.建设工程项目进度控制的措施

    第4板块建设工程项目质量控制

  • 6.建设工程项目质量的政府监督

    第5板块建设工程职业健康安全与环境管理

  • 4.建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求

    第6板块建设工程合同与合同管理

  • 7.国际建设工程施工承包合同

    第7板块建设工程项目信息管理

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