课程概览
c.计分法
课程大纲
一、岗位价值评估的意义
- 1、管理者经常遇到的困惑
- 2、出现困惑的原因
3、岗位价值评估的作用
- (1)解决岗位的分等定级
- (2)确定岗位工资
二、岗位价值评价
- 1、建立岗位序列
2、设计和选择岗位价值评价模型
- (1)岗位价值评估模型的设计思路
- (2)选择评估方法
a.岗位排序法
b.岗位交替排序法
c.计分法
d.因素比较法
3、成立评估小组
- (1)选成员
- (2)培训到位
4、评价打分
- (1)制作岗位评估表
- (2)对照模型标准进行打分
- (3)数据统计
5、数据处理
- (1)离散度分析
- (2)排序检讨
- (3)层(等)差分析
6、划等定级
- (1)等额划分
- (2)递增(递减)划分
- (3)价值分布划分
- (4)确定岗位等级
- (5)岗位等级地图
三、岗位工资设计
1、选择适合公司的薪酬策略
- (1)领先型
- (2)跟随型
- (3)滞后型
- (4)混合型
2、明确薪酬结构的内容
- (1)确定等级数量
- (2)确定薪酬变动范围
- (3)确定“带宽”
3、建立薪酬结构
- (1)岗位工资
- (2)不同岗位特点的薪酬构成
- (3)岗位工资各项目的比例
4、确定K值与员工等级工资
- (1)确定K值
- (2)推算各层级工资
- (3)确定岗位月薪工资
5、员工工资入级(套改)
- (1)职级分位划分及相关说明
- (2)入级评定标准
- (3)编制薪资制度与员工薪资级别表
- 6、员工工资入级(套改)异常处理