课程概览
让管理者通过定位认知方向修正，改变行为成为合格高效的管理者
学习目标
让管理者认知管理角色错位
让管理者明确自身定位
让管理者通过定位认知方向修正，改变行为成为合格高效的管理者
课程大纲
认识
管理
大咖谈管理
常见的管理理论梳理
管理者的角色误区
土皇帝
民意代表
自然人
传声筒
同情者
管理者的角色定位
管理者角色定位分析
管理者组织机构位置
管理者的角色认知
规划者
执行者
危机/问题解决者
模范者
绩效伙伴
监督/控制者
领导者
教练员
内部客户
中层管理
者三大内伤
心浮气躁，借口太多
危机感淡薄，学习力不强
缺少总经理/老板心态