课程大纲
一、财税预警管理天罗地网-大数据
- 1、2003年后金税三期特征
- 2、功能-监控/推送/筛选/管理
- 3.、金税三期、四期系统财务数据采集功能
二、什么是财务领导力
- 1、财务管理者的角色定位
- 2、财务职能转变对组织变革的影响
三、财务管理的领导作用
- 1、财务管理领导下的预算管理
- 2、财务领导现金——现金池管理
- 3、财务领导采购——集中招标定价，分散采购
- 4、财务领导销售——统一信用政策实行赊销
四、如何真正成为为企业利益作贡献的财务经理人
- 1、企业的本质和公司核心价值是什么?
- 2、财务如何参与公司价值创造?
- 3、财务应该怎么做?要做好哪些基本工作?
五、如何完成高效的财务管理和控制
六、如何地成为老板的“超级智囊”
- 1、创建业务与财务互动式思维
- 2、财务管理的“5力”模型
- 3、财务管理的关系、资源和风险
七、如何建立一支高效而有效的财务队伍
- 1、财务团队建设的意义
- 2、怎样建设高效的财务团队
- 3、正确看待财务团队建设过程中的问题
- 4、掌握财务 领导者 在团队中的作用