企业内训

绩效·人工智能

练荣斌 · 授课老师

适合对象
企业家、管理者、项目参与者

让学员理解 AI 在问题分析与解决中的重要作用与价值。

课程内容

学习目标

  • 第一天

  • 第一讲:

  • AI 与

  • 问题分析与解决

  • 概述

    • 1. AI
  • 技术简介及其在问题解决中的应用

    • 2. 传统问题分析与解决方法的局限性
    • 3. AI
  • 为问题分析与解决带来的变革

  • 学会利用

  • AI

  • 工具快速识别问

  • 题

  • 准确定义问题边界

  • 为后

  • 续分析奠定坚实基础。

  • 第二讲:用

  • AI 定义问题

    • 1. 利用
  • 技术收集与分析问题相关数据

    • 2. 基于数据分析的问题精准定义
    • 3. 应用
  • “七何法”

  • “六问法”结

  • 合

  • 工具界

  • 定真问题

  • 通过

  • 分析技术,深入探究问题本质,高效识别根本原因与主要影响因素,提升问题分析

  • 的准确性和深度。

  • 第三讲:

  • AI 在问题分析中的应用

  • 驱动的

  • “追问法”探索问题本质

    • 2. “框架法”结合
  • 算法全面分析问题构成要

  • 素

    • 3. 系统分析法与
  • AI结合,分析内因

  • 与外因

  • 利用

  • 构建问题解决框架,全面梳理解决方案,确保思考全面无遗漏,提升方案的创新性

  • 和可操作性。

  • 第四讲:

  • AI 辅助构建问题解决方案

  • 辅助构建问题解决方案的框架

    • 2. 类推借用思考法结合
  • 数据库寻求创新方案

  • 模型在方案优化与评估中的应用

  • 决策支持工具,科学设置决策标准与权重,综合考虑多方因素,快速高效做出最优

  • 决策。

  • 第二天

  • 第五讲:

  • AI 决策与方案实施

    • 1. 构建基于
  • AI的决策模型,评估与选

  • 择最优方

  • 案

    • 2. AI
  • 辅助的决策共识达成机制

    • 3. 利用
  • 进行执行计划的制定与跟踪反馈

  • 借助

  • 工具制定详细的工作计划与预案,确保执行过程高效

  • 有序,同时建立跟踪反馈机制,及时调整优化,确保问题得到

  • 彻底解决。

  • 第六讲:实战演练与案例分享

    • 1. 学员分组进行
  • 问题分析与解决的实战演练

    • 2.分享成功案例,交流学习心得
    • 3.讲师点评与指导,巩固学习成果通过分组实战演练,将理论知识转化为实际操作能力,提升
  • 问题分析与解决的实战技能。

  • EndFragment

  • 让学员理解 AI 在问题分析与解决中的重要作用与价值。

  • 掌握利用 AI 技术进行问题定义、分析、解决的流程与方法。

  • 学会应用 AI 工具与模型 ,提升问题解决的精准度与效率。

  • 培养学员的 AI 思维 ,促进其在工作中的创新应用。

课程大纲

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  • 时间

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