学习目标
对于个人:
明确哪些行动会对团队的最高目标产生最大影响
把精力投入到对组织最重要的事务上做一名更有价值的员工
学习如何使用工具帮助自己把精力投入主要目标并坚持不懈地取得成功。
把更新更好的想法带回团队发挥工具的作用帮助团队成员取得优异成绩。
对于团队:
明确团队的关键目标，是使之与组织目标保持一致。
确立主要的、可见的管理过程与管理结果的衡量标准。
明确实现每一目标所需的“更新更好”的行动并把它们细化为具体工作任务。
学习并应用团队责任体系使人人都投入到实现关键目标的任务中去
作为一支团队解决公司及团队的实际问题，圆满完成具体工作。
对于领导:
完善组织的策略重点，明确与策略密切相关的关键目标和绩效衡量
找到快速沟通设立关键目标及绩效衡量的途径
课程大纲
一、实现100%执行的三大要素
结果导向
兼顾过程
超越期望
二、执行的本质
执行力
差是谁的责任
上司和下属间的执行漏斗
执行过程中的五大陷阱
三、打造高效执行力的具体方法
1、要事第一；
全神贯注
根据实际状况、策略以及利益相关人的重要程度，把大量工作任务整合成几个主要目标。
区分一般重要和对于团队使命而言至关重要的目标，描述多个目标成功和失败的可能性，清晰地建立团队目标和组织目标之间的联系，选择能为报社提高收入、市场竞争力和市场优势、顾客和读者忠诚度并能点燃团队激情的目标。
目标：
要明确
与组织目标紧密联系
可实现
可衡量
有最后期限
每一个团队成员必须清楚并专注与报社的优先任务。
他们必须在头脑中建立目标意识，否则，执行只是一句空话。
2、设定标准；
一目了然
区分
管理
过程、管理结果以及实时的衡量标准，根据组织当前状态以及组织期望的状态确定可视化衡量目标的方法，创建一个可见、易理解的衡量标准，追踪主要指标的进展。
确定衡量团队目标的主要方法
建立能真正跟踪进展、促进正确行为和预期成果的衡量方法
设计一个易理解、吸引、易管理及简明的衡量标准
我们应该使新快报上下的关注点保持一致，使员工更专注与能对报社产生重大影响的事件
3、分解目标；
聚焦行动
明确实现团队新目标所需的“更新更好”的行动，把高高在上的目标转化为个人每周的目标和工作任务，追踪工作任务的进展
把工作目标细化成具体的任务
确保主要任务和组织目标及使命紧密联系
聚焦关键行为，舍弃紧急但不重要的事务
腾出时间精力投入更相关的目标
提出达成共识的解决措施，提高执行效率
4、实施跟进贯穿始终
取得对主要目标的承诺，经常性地组织并参与高效的目标回顾会，为实现目标扫清路障
传统监督与执行监督之间的区别
评估当前员工会议的效果
提高彼此间的责任感
能怎样使团队执行变得更轻松
四、打造高效执行力过程的要点
企业的大部分问题是一个系统问题，执行力也不例外，因此要解决执行力，实现100%执行，必须从系统的角度着手，全方位、有重点的实施解决措施，方能真正提高执行力。
在整个过程中，需要注意的要点
目标明确
解码清晰
关注偏差
激励到位
反馈结果
五、高效执行力在组织中的实践
制定具体行动计划，在团队或组织内实践“高效执行力”，追求
卓越绩效
的执行文化建立起来了，企业投资者对企业管理团队的信任也会逐渐加强，后者在采取较为大胆的举措时也能得到更多的支持。
良好的执行体系从企业的绩效可以得到体现。
建立卓越执行的传统
创建行动计划
提高执行效果
组织“明确目标会议”以确定关键目标及衡量手段
六、Q&A