企业内训

对公营销综合技能提升

朱国敬 · 授课老师

适合对象
对公客户经理、网点主任等

全面提升营销人员的综合素质与能力,提升营销成功率,提升营销效能。

课程内容

按章节阅读课程大纲

学习目标

  • 明确对公业务营销人员岗位职责;

  • 提升对公营销人员的主动营销意识;

  • 掌握与客户沟通交流的方法和技巧;

  • 熟练运用结构化的客户拜访与营销技巧;

  • 了解银行大客户需求深挖与综合化营销技巧;

  • 全面提升营销人员的综合素质与能力,提升营销成功率,提升营销效能。

课程大纲

  • 第一部分 银行对公客户营销基本认知

  • 二、 对公营销人员岗位认知
    • 1、 对公营销人员角色定位
    • 2、 对公营销人员主要岗位职责
    • 3、 对公营销人员核心素质
    • 4、 对公营销人员岗位胜任力模型
    • 5、 对公营销人员成长的三个阶段
    • 6、 对公营销人员四项基本能力
  • 三、 KYC—了解你的客户
    • 1、 客户的五个心理阶段
    • 2、 人的需求五要素
    • 3、 客户采购组织架构图
    • 4、 分析对公客户内部采购流程
    • 5、 对公客户营销的关键人物
    • 6、 影响对公客户采购的因素
  • 第二部分 基于结构化拜访的实战客户营销技巧

  • 八、 市场定位与目标客户获取
    • 9、 区域市场调查的手段及方法
    • 10、 确立目标客户的工具
    • 11、 搜寻客户十种方法
    • 12、 客户信息收集及获取
    • 13、 客户潜在价值判断
  • 九、 电话预约技巧
    • 1、 电话预约准备
    • 2、 电话邀约AIDA法则
    • 3、 魅力电话邀约礼仪
  • 十、 拜访客户前的准备
    • 1、 营销团队组建
    • 2、 拜访客户的目标
    • 3、 访谈内容准备
    • 4、 拜访客户的物品准备
    • 5、 拜访前与客户的确认
    • 6、 访前心态调整
    • 7、 客户关心的六个问题
    • 8、 问自己的四个问题
  • 十一、 陌拜客户开场技巧
    • 7、 接触客户的4*20法则
    • 8、 常用的寒暄话术
    • 9、 开场白的12种技巧
    • 10、 打招呼的三个要点
    • 11、 自我介绍三要素
    • 12、 价值陈述—交代来意吸引客户
  • 十二、 如何明确客户需求
    • 8、 如何进行转场铺垫
    • 9、 切入话题的选择
    • 10、 提问题的技巧
    • 11、 倾听的技巧
    • 12、 如何验证客户需求
    • 13、 如何驱动客户做出承诺
    • 14、 如何向客户表明合作心迹
  • 十三、 方案呈现与产品推介
  • 十四、 异议处理与销售促进
  • 十五、 拜访结束
    • 4、 感谢接待
    • 5、 握手道别
    • 6、 预约再访
  • 第三部分 银行

    大客户营销

    沟通技巧

  • 四、 色眼识人——客户性格识别
    • 5、 四色性格特点
    • 6、 四色性格客户表现
    • 7、 四色性格客户沟通特点
    • 8、 四色性格沟通策略
  • 五、 异议处理—化干戈为玉帛
    • 4、 客户提出异议的意图识别
    • 5、 客户异议的处理策略
    • 6、 异议处理中的对称沟通
  • 六、 商务谈判—火中取栗
    • 5、 分析谈判对方
    • 6、 确定谈判目标
    • 7、 明确产生分歧的问题
    • 8、 商务谈判的战略战术
  • 第四部分 讨论、总结

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