课程概览
学员背景
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Course Background
参加对象：
一线班组长,生产主管
学习目标
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Program Benefits
让学员掌握工作改善的技能
课程大纲
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Course Outline
第一天 9:00-10:30
经营者代表致辞
训练指导员与学员自我介绍
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
一线主管必备的5个条件
一线主管需承担公司所负于的质量、生产、成本的责任，
JM 是最佳地充分利用现有的资源（人、机、料）的方法
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
改善案例演练
1 • 旧作业方法的实际案例演练
新作业方法的实际案例演练
改善方法的讲解
四阶段法的确立
第1阶段：分解作业讲解
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
第二阶段：自问细节讲解
第三阶段：构思新方法讲解
第四阶段：实施新方法讲解
14:30—14:45 休息
14:45-16:00
2 • 为掌握改善的四阶段法的实际运用
重点分解作业演练 （全学员）
16:00-16:15 休息
16:15-17:00
改善提案表的使用方法
学员演练说明及回家作业
第二天 9:00-10:30
第一天内容复习
分解作业后自问细节以外的8项思考
学员改善案例演练-1名
学员改善案例演练-2名
13:00-15:15
学员改善案例演练-分组演练1
15:15-15:30休息
15:30-16:30
学员改善案例演练-分组演练2
演练小结 16:30-17:00
学员的感想
教学方式
内训
授课天数：
2 天