学习目标
- 1.明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力，从雇佣军变成志愿军；
- 2.明确个人工作目标与成长目标，承担压力、困难和阻碍是一名合格职业者的必修课；
- 3.建立创业心态、建立积极心态、建立游戏心态。
把自己当公司，塑造个人的价值品牌；
- 4.课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的职业竞争力；
- 5.培养良好的合作意识、畅通的沟通渠道和积极的学习思想，因为养成这样的品质，是永远丢失不了的；
- 6.更好的提升学习力，加强自身的职业竞争优势，从而获得好的个人品牌价值；
培养良好的协作力意识，主动建立配合渠道，培养自身承担责任的优秀品质；
- 7.树立结果思维，提升执行力；
课程大纲
一、了解自己在团队中定位
- 11.分组PK与积分竞赛
- 12.认清趋势
- 13.CrisisVS.Opportunity
- 14.爱拼,才会赢
- 15.我们需要体认的事情
- 16.永无止境的竞争模式
- 17.企业对员工所期待的能力
- 18.认清自己
- 19.老板在想啥??
- 20.抢钱、抢粮、抢??
二、团队
管理
经典要素
- 1.服务/营销比
- 2.利率市场化对我们的影响
- 3.客户经理团队building
4.团队成员的五型
A.滔滔不绝
B.专业分析
C.赏心悦目
D.使命必达
E.合家欢乐
- 5.团队建设案例:华夏北京老总的烦恼
6.高端客户经理人才筛选过四关
A.关系
B.开拓
C.
执行力
D.专业
7.团队管理三大头
A.过程
B.连动
C.结果
D.案例:江苏中行
精细化
管理全攻略
8.向上与向下管理-差异化管理
A.领导
B.授权
C.命令
D.激励
- 9.过程管理
- 10.结果管理
- 11.结果管理-设定目标
三、团队执行力驱动七法则
1.执行力-内在趋动7法则
A.目标
B.灌能
C.关系
D.领衔
E.竖立
F.肯定
G.士气
- 2.头脑风暴:年度计划表
- 3.人生计划表
- 4.如何展开工作的计划
5.高效
时间管理
- 6.设定完成期限
- 7.注意20/80法则
- 8.案例分享:内地金融雁行理论实战
四、高效团队三会与考评建立
- 1.高效团队建设
- 2.高效团队建设-晨会
- 3.高效团队建设-五声
- 4.高效团队建设-晨会（主持人手稿）
5.高效团队建设-夕会
A.魔鬼特训
B.演练
C.反对问题
- 6.高效团队建设-建立学习型夕会
- 7.分组（传帮带）
- 8.建立内阁
- 9.资源分配权
- 10.人事考评权与机制
- 11.头脑风暴:拿破仑的阵前激励
五、激励与
冲突管理
1.说故事管理四大心法
A.窗外的狗
B.渔夫与蛇
C.团队奖励
D.朝三暮四
- 2.什么可以激励员工
- 3.头脑风暴:奖励包
- 4.头脑风暴:称赞包
- 5.头脑风暴:逞罚包
- 6.管理心法-考核奖惩与常用方法
7.团队沟通四步骤
A.故事
B.聊天
C.后顾之忧
D.发展
8.团队冲突管理六大因素
A.资源
B.冲突
C.依赖
D.责任
E.地位
F.沟通
9.团队冲突管理的三原则
A.冲突
B.措施
C.预防
10.团队冲突管理七法则
A.谈判
B.第三者
C.吸收
D.强制
E.回避
F.激发
G.预防