标杆房企工程重难点问题管理及穿插施工＆新技术与新规范案例解析

课程概览

学习目标

• • 1、从行业宏观角度讲述主流房企的工程管理特点
• • 2、学习甲方工程管理的重点与难点问题与应对策略
• • 3、深度认知工程穿插施工管理方法及其应用
• • 4、解析工程新技术与新规范工程管理操作方法与思路
• • 5、深入解析龙湖、万科、绿地等标杆企业工程管理的问题、标准和方法

• 学员对象：

• 房地产总经理、运营副总、产品线相关职能副总、项目总经理、部门经理、各专业主管、工程师等相关中高层管理人员。

课程大纲

• 一、典型房企工程管理现状剖析

• • 1、“高周转”型房企工程管理特点剖析
• • 1.1 刚性决策周期
• • 1.2 未雨绸缪、预控先行
• • 1.3 抓主项、盯全局、守底线、创业绩
• • 2、“品质型”房企工程管理特点剖析
• • 2.1 优选设计人员、精挑施工队伍
• • 2.2 强化专业能力、狠抓质量细节
• • 3、“全链条”房企工程管理特点剖析
• • 3.1 一专多能、分身有术

• 3.2 灵活应变、巧妙周旋

  案例分析：碧桂园、绿城、阳光城

• 二、地产行业工程管理的重点与难点问题应对策略

• 1、设计类问题的应对策略。

  项目后评估成果的应用、设计任务书的编制、施工图联合内审

  案例分析：各有侧重的审图、不靠谱的二次深化设计

• 2、合约采购类问题的应对策略

  合同需求的编制、集采之殇、甲供材管理

• 3、合作方问题的应对策略

  资金问题、管理水平、技术能力、劳动力

  案例分析：令人头疼的农忙

• 4、外部环境类问题的应对策略

  政府要求、规范更新

  案例分析：不做“负面明星项目”

• 三、工程穿插施工的管理重点应对策略

• • 1、穿插施工设计图纸的管控重点应对策略
• • 2、穿插施工材料设备的管理重点应对策略
• • 3、穿插施工总、分包单位的管控重点应对策略

• 4、穿插施工室外工程管理的重点应对策略

  案例分析：某标杆地产工程项目“穿插施工”特点分析

  案例分析：高层建筑施工穿插施工案例解析

• 四、房地产工程管理者的管理方法研讨

• 1、如何快速打破部门壁垒—工程管理者高效流程管理

  了解对方岗位KPI构成是做好公司内部跨职能沟通的前提、双赢思维是沟通顺畅的保障、良好沟通是干好工作的基础

  案例分析：不出变更单的设计变更、巧调目标成本

• 2、用技术的手段解决管理的问题—技术就是核心竞争力

  没有沉淀与提升的工作就是在浪费时间！你是有3个完整项目的工作经验，还是同一个项目你做了3遍，这将直接决定你的职业竞争力

  案例分析：地下结构防水材料的选择、CFG浅层断桩的困扰、烦人的地暖垫层裂缝

• 3、如何破解“节约成本与技术违规”之间的二难推理

  集团要求“所有在建项目的目标成本无条件、无理由下调1%”，我们应该怎么做？哪些钱可以省、哪些钱不能省，我们必须有自己的职业底线

  案例分析：房屋渗漏水问题的解决、室外回填土下沉问题、外墙保温优化、商业项目供水压力不足问题

• 五、房地产工程新技术与新规范解析

• • 1、地产工程新技术与标杆房企做法
• • 1.1 室内门洞口局部下挂梁处理技巧
• • 1.2 外窗企口标准化做法
• • 1.3 石膏抹灰标杆房企的最新做法
• • 1.4 BIM的应用
• • 2、地产工程新规范解读
• • 2.1 《外墙外保温工程技术标准》JGJ144——2019；
• • 2.2 《岩棉薄抹灰外墙外保温工程技术标准》JGJ/T480——2019；
• • 2.3 《建筑防护栏杆技术标准》JGJ/T470——2019；
• • 2.4 《建筑节能工程施工质量验收标准》GB50411——2019

• 六、优秀房企工程管理案例解析

• • 1、内置式施工电梯——外立面同步完工的利器解析
• • 2、铝模+高精砌块+薄抹灰+全砼外墙案例解析
• • 3、花篮拉杆式悬挑架的应用案例解析
• • 4、PC构建标准层施工提效操作方法案例解析
• • 5、室外工程穿插提效管理操作方法案例解析
• • 6、BM连锁砌块的应用案例解析