课程概览
課程簡介：
許多企業主看著成長的營收卻睡不著覺——因為現金在悄悄流失。
這堂課打破企業領導者最常見的三大認知錯誤：「利潤=現金」、「營收成長=公司變好」、「看不到的風險不存在」。
透過財務報表的系統學習，結合商業心理學的洞察，幫助企業主與經理人建立正確的財務思維。
我們不只教你讀懂報表，更重要的是讓你看清隱藏在數字背後的經營真相，從而做出更理性、更有遠見的決策。
這是一堂企業財商認知重建課程，目的是讓你的企業建立起「財務思維」的新管理迴路。
課程目標：
1：建立正確的財務語言系統，理解企業三表的邏輯關係
2：認識突破常見的財務認知偏誤（確認偏誤、過度樂觀、框架效應等）
3：快速診斷企業的財務健康狀況，識別隱藏的經營風險
4：從「用感覺決策」轉變為「用數據判斷」，建立理性決策習慣
預期效益：
- 1.洞察肉眼看不見的現金流危機，提前3-6個月預警
- 2.突破「營收成長=公司變好」的迷思，找到真正的成長驅動力
- 3.做出更自信的投資決策，避免掉入決策陷阱（沉沒成本、過度樂觀等）
- 4.與財務團隊溝通時更有話語權，而非被數字唬住
- 5.建立跨部門用數據溝通的基礎，降低因決策失誤帶來的財務損失
o
o
o
o
o
o
课程大纲
*小組討論/互動練習/角色扮演等活動，會依據課程時間調整
*講師保留課程內容及活動調整之權利
一、資產負債表 — 盤點企業在某一時刻的「財務快照」
什麼是資產負債表？
1.資產的三大類
[互動練習] 「在你企業的資產負債表上，找一找：現金？庫存？應收帳款在哪？」
2.負債的認知誤區
[小組討論] 「如果不借錢，你企業能成長嗎？」
3.股東權益的真實含義
[案例] 企業A資產1000萬，負債600萬，股東權益只有400萬。
這代表什麼？
二、損益表 — 企業一段時期內的「賺錢結果」
什麼是損益表？
1.營收成長 ≠ 賺錢成長
[案例對比] 企業A營收成長20%但淨利下降，為什麼？
2.毛利率 vs 淨利率
[互動練習] 計算自己企業的毛利率與淨利率
三、現金流量表 — 企業真實的「錢流」，並了解三大表的相互作用
什麼是現金流量表？
[核心概念]：「利潤 ≠ 現金」
現金流量表的三大類
[小組工作坊] 三大表的相互作用
四、破除三大財務認知誤區
誤區1：「利潤高 = 企業健康」
[互動工作坊] 小組分析：為什麼這家企業有利潤卻現金短缺？
[破除迷思]：健康企業的三個特徵（利潤 + 現金流 + 低負債）
誤區2：「營收成長 = 公司變好」
[案例對比] 展示三家企業（營收都成長20%，但結果截然不同）
[小組討論] 「營收成長時，你最應該關注的三個指標是什麼？」
誤區3：「看不到的風險不存在」
[隱藏風險識別工作坊] 企業可能隱藏的風險
[小組練習] 「在自己企業的財務報表中，找找看隱藏的風險在哪裡？」
五、償債能力比率、營運效率比率與獲利能力比率
1.償債能力比率
流動比率：企業短期能否支付債務？
o
[互動練習] 計算自己企業的流動比率
速動比率：更嚴格的償債能力評估
負債比率：企業有多少是用借來的錢？
[小組討論] 「你認為負債比率多少才算安全？為什麼？」
2.營運效率比率
存貨周轉率：庫存多久才能賣出去？
[互動練習] 計算自己企業的存貨周轉率，與同業比較
應收帳款周轉率：多久才能收到客戶的錢？
[小組工作坊] 應收帳款周轉天數與現金流的關係
資產周轉率：你的資產在賺錢嗎？
3.獲利能力比率
毛利率、營業利潤率、淨利率的含義
[趨勢分析工作坊] 毛利率與淨利率的變化趨勢
ROE(股東權益報酬率)、ROA(資產報酬率)
[對標討論] 「你的ROE與同業相比如何？」
六、決策中的心理偏誤、從認知到行動 & 建立承諾
1：確認偏誤(Confirmation Bias)
[互動反思] 「在你企業的決策中，你最容易忽視什麼數據？」
2：過度樂觀偏誤(Optimism Bias)
[小組討論] 「什麼時候你會對企業的未來過度樂觀？」
3：沉沒成本謬誤(Sunk Cost Fallacy)
[情景練習] 「如果你現在面對這個失敗的投資，你會如何決策？」
4.框架效應的應用
[實踐討論] 「在你企業中，如何用正向框架激勵團隊改進財務管理？」
5.從認知到行動
[回顧]：三大報表、五大比率、三大誤區
[個人反思工作坊] 完成「我的財務透視力行動卡」