课程概览
管理
课程大纲
一、集团公司风险
管理
工作存在哪些误区？
- 1.国内外近几年出现了哪些风险管理失败案例？
- 2.集团管控有哪些误区？
- 3.从哪些方面识别集团公司的风险？
- 4.“互联网+时代”，风险识别的关键点是什么？
二、如果构建集团公司的风险管理体系？
- 1.如何正确理解全面风险管理体系？
- 2. COSO风险管理框架的主要内容是什么？
- 3. 不同行业公司风险风险管理要点有哪些？
- 4. 如何平衡风险管理工作的成本与效益？
- 5.集团内控与单体公司内控的差异是什么？
- 6. 风险管理的战略如何制定？
- 7.组织机构如何设置？
- 8. 风险管理实施过程中有哪些关注点？
- 9.风险管理体系如何不断进行完善与优化？
三、内部审计在风险管理体系中的有哪些实操方法与技巧？
- 1. 内部审计在风险管理中的作用是什么？
- 2. 内部审计如何向风险导向型转型？
- 3. 内部审计在风险管理中的实操方法有哪些？
- 4. 区块链技术对未来的内部审计会产生哪些影响？
四、如何业财融合，降低企业经营与管理风险？
- 1. 电子发票时代，风险管理的要点是什么？
2. 人工智能
与商业智能时代，如何进行业财融合降低风险？
- 3. 企业如何通过管理会计，揭示经营风险？
- 4. “金三”系统下，如何防范税务风险？
五、国内外风险管理最佳实践有哪些？
- 1.国内大型央企风险管理最佳实践特点是什么？
- 2.海外世界500强公司风险管理最佳实践的要点是什么？
六、国家最新风险管理政策及动态
- 1.风险管理新旧思维比较
2.我国近几年出台的风险管理文件
国际内控及风险管理演进路径