学习目标
掌握教练式管理技术的精髓，有效辅导和培训员工；
学会使用情景式领导的管理方法，适才而管；
掌握如何挑选后备干部的技巧；
课程大纲
一、
班组长
领导技巧
- 1、领导技巧；
- 2、领导的6P特质；
- 3、激励技巧；
- 4、与员工沟通技巧
二、优秀班组长用人艺术
1、培养员工
执行力
- 2、识才而用的技巧；
- 3、赛马不相马技巧；
- 4、如何适才适用；
三、员工及自身性格分析
1、掌握员工性格对
管理
的益处；
- 2、性格分类；
- 3、领导者性格自我检测；
- 4、员工性格分析法；
- 5、针对不同性格员工的管理技巧；