学习目标
定位精准：面向董事长及高管层，聚焦“决策思维”而非“操作技能”
方法论扎实：系统讲解业财指标拆解和经营分析报表报告体系设计方法，可复制、可落地
落地能力强大：老师本人是资深管理咨询专家，所讲解的内容都有实际落地应用的能力
互动充分：全过程中设置 5 个互动节点，形式简单灵活有效，匹配管理层学习习惯
松土与共建并重：既打破“经营分析是财务部的事”的惯性思维，又形成可执行的改进行动
课程大纲
模块一：经营分析在从战略到执行中的定位（30 分钟）
核心问题：经营分析到底在分析什么？
领先企业财务转型趋势与运营模式的新演进
财务从“业务支持者”向“价值整合者”的角色重塑
经营分析在打通“战略→执行”闭环中的关键定位
规模型企业如何实现从“财务分析”到“经营分析”的跨越
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互动环节：学员现场完成“经营分析成熟度自测诊断”（评分问卷调查），直观了解本公司
在经营分析 7 个维度上的现状与差距
模块二：优秀经营分析的典型特征（60 分钟）
核心问题：好的经营分析长什么样？
通过实际案例与方法论结合的方式，深入讲解优秀经营分析体系的四个核心特征：
业务前瞻——既要分析过去，又要进行预测性的前瞻分析
业财穿透——从财务数据穿透到业务数据，找到数据背后的业务逻辑
业务洞察——基于业务数据，识别真正的业务动因
业财协同——财务与业务协同联动，共同驱动业绩改善
互动环节：学员对所在公司在讲述四个特征上的表现时发表意见，识别最大差距所在
模块三：如何搭建优秀的经营分析体系（120 分钟）
核心问题：我们怎么做到？
围绕“从财务到业务”的指标拆解方法论，系统讲解经营分析体系的完整搭建路径：
整体蓝图：经营分析体系的总体架构与建设路径
业财一体指标体系：价值链法、价值树法等方法论讲解及行业案例剖析
分层分级管理：如何设计不同管理层级（总经理/事业部/区域）的关注点与指标匹配
经营分析报表体系：面向决策的报表设计思路、下钻逻辑与可视化呈现
案例分享：某大型行业企业的经营分析报表体系及报告样例
互动环节：现场共创——由讲师引导，学员口头参与，从顶层财务指标出发，逐级拆解到末
级财务指标，再对应到业务指标并继续分解，最终形成一个“业财一体化指标拆解树”样
例，后续可以举一反三。
模块四：经营分析会议全流程（30 分钟）
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核心问题：如何让经营分析会真正产出有效的决议？
高效经营分析会议机制：会前、会中、会后分别做什么
经营分析流程领先实践
标杆企业实践案例：季度经营分析会如何实现业财融合
互动环节：对标研讨——结合所学，分析公司当前经营分析会的优化方向
模块五：经营分析的未来与行动规划（90 分钟）
核心问题：面向未来，我们如何持续优化？
AI
人工智能
对经营分析的影响与支持
经营分析成熟度模型：企业在各阶段应关注的重点
经营分析转型与创新的时机与最佳路径
互动环节：
o 痛点回扣——回到今天培训开场时收集的痛点，结合全天所学，逐一探讨“现在有
解了吗？
怎么解？
”
o 行动承诺——每位学员用一句话分享“回去后第一周，我会用今天学到的____方法，
尝试____优化点”
总结与闭幕（15 分钟）
全天核心知识地图回顾
客户管理层总结讲话
培训课程交付物
学员版培训课件（PDF）电子版，课件中包含以下工具模版：
o 经营分析成熟度自测诊断表
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o 业财一体指标拆解树输出样例模板
o 价值链法/价值树法拆解示例模板
o 管理层级×指标维度匹配矩阵
o 经营分析报告标准框架模板
o 经营分析会议日常安排样例
——End of Document——