课程概览
管理
课程大纲
一、优秀的中层首先做好自我定位
- 1.为什么需要中层
- 2.企业的汉堡结构
- 3.定位很重要
- 4.通常中层的一大软肋
- 5.一般中层的两大罪过
- 6.做好中层的三大难关
二、优秀的中层更要得到领导认可
- 1.与领导保持一致
- 2.背后莫议领导是非
- 3.必须维护领导威信
- 4.汇报先用数字说话
- 5.善长请领导做选择题
- 6.好人要让领导做
三、优秀的中层一定会调动下属工作热情
- 1.激励的分类运用
- 2.沟通很重要：晓之以利，明之以理，动之以情，避之以害
3.PMP更有力
防微杜渐
四、优秀的中层能够带出优秀团队
- 1.团队为王
- 2.规则为前提
- 3.绑在一起，同舟共济
- 4.双管齐下：一手制度，一手文化
- 5.基业长青：好员工是训出来的
五、优秀的中层肯定管好部门绩效
- 1.绩效面前要角色转换
- 2.激励下层要灌输数字
3.领导行为要
目标管理
4.日常
管理
要抓住关键
- 5.行为管理要聚焦绩效
- 6.素质管理要迫使进化
六、优秀的中层做好跨部门协作
- 1.与人惜缘
- 2.对人尊重
- 3.对已内敛
- 4.学会克己
- 5.乐于助人