课程概览
树立起完整的如何做好执行、如何提升执行力的实践知识结构
学习目标
建立起对执行、执行力正确而又理性的管理认知
树立起完整的如何做好执行、如何提升执行力的实践知识结构
提升领导干部执行的意识、提升执行力的技能
为锻造一个具备强势执行能力的人员队伍打下坚实的基础
课程大纲
引题：1、十九大强调“建设执政骨干队伍”要求全面提高领导干部综合素质
- 2、提高公信力，提高执行力，实干、多干才能践行社会主义核心价值观
- 3、2021年初习近平总书记一个月内连续三次提政治三力包括政治执行力
一、十九大所指执行力就是贯彻落实
- 1、新时期对领导干部的要求：讲党性、重品行、做表率、树领导干部新形象
- 2、新时期领导干部的八个表率
- 3、新时期领导干部要强化四个力
4、古代故事所启示的执行思维（执行决定发展）
——龟兔赛跑、南辕北辙
——动物拉车、兄弟射雁
——小马过河、纪昌学射
5、执行力不强的根源在哪里？
——执行意识（执行力是一种意识）
——执行技能（执行力也是一种技能）
二、领导干部执行技能的四个方面
计划执行力
——执行陷阱：千万不要过度奢谈未来，远景，
管理
哲学
——计划过程就是一个目标分解与督导执行过程
——计划过程中的关键执行点
组织执行力
——事情是“人”做出来的
——绩效产出与组织控制
——组织过程中的关键执行点
领导执行力
——领导与团队管理
——领导过程中的关键执行点
控制执行力
——控制就是沟通与运作管理
——控制过程中的期限执行点
三、有关执行习惯的养成
- 1、领导干部要做“明”人不要做“名”人
- 2、领导干部必备的10项技能
- 3、领导干部高效执行的源泉
4、执行习惯的养成，在于领导干部谨记和贯彻如下原则
——谨记“任职匹配原则”，合理分配有限的资源
——完善“听、看、记、背、想、做、教”七大环节
——争取“一次性”（第一次就做对，第一次就做好）
四、打造高效执行型人才
1、古代先哲关于快乐执行的高论
——曾子：君子贵乎道者有三
——鬼谷子：口乃心之门户
2、高效执行首先是乐意做
改变：心态、状态、态度
——保持快乐心态的10大方法
——让情绪找到发泄渠道的9条秘诀
——让人快速喜欢你的9种技巧
3、高效执行人才的特点：
——自动、自觉，诚实、守信
——注意细节、有责任心
——有强烈的求胜欲望
——善于分析、判断，做事果断
——在团队中关系良好
4、执行型领导的七条基本行为：
——到现场去，了解自己的工作和员工
——坚持以事实为基础
——确立目标，并进行优先级排序
——持续地跟进
——奖励执行者，提拔有执行力的人
——不断提高员工和自身的素养
——解剖自己，了解自己
五、高效的个人执行管理技巧
- 1、提高工作效率的10个细节
- 2、领导干部高效执行的“12345”法则
- 3、高效执行的48字真经
六、从目标到绩效：有效的组织执行管理方法
- 1、目标管理的8个方法
- 2、营造“执行型”组织文化的10个策略
3、提升组织执行力的五个关键点：
组织协调：使每位成员知道自己要干什么、能干什么、该干什么；
标准建设：使每位成员知道自己到底该怎么干，以及应该干到什么程度；
持续沟通：组织的持续沟通，就是紧抠执行中的细节，不断发现问题解决问题，能保证整个达成绩效的过程处于受控状态，
组织学习：一方面，对相关执行人、责任人进行培训和强化，不断提升其工作素质；
另一方面，分享组织在执行过程中的经验教训，使得达成目标的有效性更大；
合理激励：从个人激励，到团队激励，再到文化激励
4、优秀组织的7大执行纲领
随时保持“危机感”和“饥饿感”
在淘汰中锻炼行动能力
凡是已经决定了的，就是对的
“我希望”等于“我失望”甚至“我绝望”
没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝改变
备忘录：好记性永远不如烂笔头
领导者者随时应该准备亲自做出表率
备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据培训需求适当调整
- 2、提高公信力，提高
- 3、2021年初习近平总书记一个月内连续三次提政治三力包括政治执行力